企业数字化转型设计与TOGAF9.2培训方案
浏览：191次 作者：小编培训简述
在2018年4月发布的最新版企业架构国际标准TOGAF 9.2中，更加突出了业务能力构建和企业数字化转型的核心地位，并将企业架构标准化建模工具提升至重点范畴。面对大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术的洗礼，我国各行各业正经历着前所未有的冲击。
企业如何适应互联网+时代的挑战，把握时代赋予的机遇，实现成功转型，已成为决定其生存发展的关键所在。在这一背景下，企业经营创新必须深刻理解和适应互联网思维，实现从用户中心化的商业模式转型、生态模式的生产模式转型、数据驱动的经营模式转型，到集约化的运营模式转型的多维复杂性要求。为此，企业在新时期迫切需要开展互联网+顶层设计，以指引企业全局战略布局。
全球化的顶层设计实践已经证明，企业架构是不可或缺的选择。它如同战略规划的蓝图，助力企业高效执行业务战略，科学制定顶层设计，从而顺利完成信息技术规划和产品规划。目前，TOGAF（The Open Group Architecture Framework）作为业界最著名的企业架构框架，已被80%的《财富》500强公司采纳，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的鼎力支持。
本次培训，我们荣幸邀请到国家级企业架构顶层设计专家，他们将结合十五年的顶层设计与企业架构最佳实践，为您带来一场关于如何在新时期驾驭互联网+战略的深度分享与体会。
培训收益
通过本课程的系统培训，学员将能够实现以下重要目标：
1. 深入洞察互联网+时代企业数字化转型的前沿趋势，深刻理解以客户为中心的业务能力全链路建设之关键性与紧迫性；
2. 系统领会业务能力顶层设计的核心价值，明确在顶层设计指导下，结构化布局与安排在整体战略中的引导和管控功能；
3. 精通国际开放群组企业架构的最新版本——TOGAF 9.2，及其架构开发方法（ADM）的开放流程框架，把握行业领先的工作方法；
4. 熟练掌握互联网+时代下，业务架构、数据架构、应用架构以及技术架构设计的实际操作方法与核心要义，提升架构设计能力；
5. 系统学习并掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控策略，以及业界最佳实践，为企业的数字化转型提供坚实的管理支撑。
日程安排
章节 | 授课内容 | |
第一单元 | Part 1 | 培训简介 互联网客户中心化导向思维体系介绍 互联网客户中心化导向的价值网机制 互联网时代企业经营的六大特征要点 互联网时代业务能力与信息服务能力 互联网时代企业业务战略与顶层设计 企业架构TOGAF方法体系9.2概述 |
第二单元 | Part2 | 架构开发方法（ADM）之架构预备 架构开发方法（ADM）之架构愿景A 架构开发方法（ADM）之业务架构B 架构开发方法（ADM）之信息系统架构C 架构开发方法（ADM）之技术架构D 架构开发方法（ADM）之机会与解决方案研究E 架构开发方法（ADM）之迁移规划F 架构开发方法（ADM）之实施治理G 架构开发方法（ADM）之架构变更H |
第三单元 | Part 3 | 架构开发4种向导与32种最佳实践 架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物 企业连续序列与架构开放工具 架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM |
第四单元 | Part 4 | TOGAF9.2 鉴定级考试介绍 TOGAF9.2 Foundation演练60题 TOGAF9.2 Certification演练30题 |
第五单元 | Part 5 | 基于价值链的业务能力需求识别 面向业务能力的端到端架构模型 业务驱动的业务事项梳理的方法 端到端业务能力流程设计的方法 |
Part 6 | 面向端到端业务能力流程的信息需求识别 面向公共基础支撑的企业级数据资产框架 面向去边界信息流的数据共享设计 数据架构下数据治理工作开展方法 | |
第六单元 | Part 7 | 企业应用体系划分与总体构成梳理 面向端到端业务能力流程的应用支撑设计 面向端到端业务能力流程的应用交互设计 应用架构下应用系统建设集成管控 |
Part 8 | 互联网+时代平台技术战略定位 以平台为中心的公共技术域识别 基于开放群组TRM的平台技术框架设计 典型平台化建设最佳实践 | |
第七单元 | Part 9 | 构建面向服务的企业架构顶层设计 构建面向中台的组织架构顶层设计 构建面向区块链的BAAS顶层设计 |
Part 10 | 面向企业级治理的架构管控对象； 面向企业级治理的架构管控流程 面向企业级治理的架构管控组织 面向企业级治理的架构管控职责 面向企业级治理的架构管控制度 面向企业级治理的架构管控标准 面向企业级治理的架构管控考核 | |
第八单元 | 案例分享与研讨交流 | |
（注：大纲还可根据需求进行调整）
企业内训1
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