1. 培训背景

在数字化转型浪潮中，中油集团某公司信息化项目数量与规模持续增长。软件项目成本管理的精准性与科学性成为决定项目成败与公司效益的关键因素。然而，公司内部在软件工程造价估算方面存在标准不统一、方法不科学、人员专业能力不足等问题，导致项目预算偏差、成本失控风险增加。为提升软件项目成本管理水平，培养专业软件工程造价人才，公司特组织此次软件工程造价师培训。

2. 培训方案

培训包含20课时前置课程+3天面授，具体日程安排如下：

3. 培训特色

本课程将穿插具有中培特色的教学活动，如：破冰起航、提问互动、分组PK、案例研讨、实战演练等教学活动，充分调动学员的参与度和学习情绪。

4. 培训讲师

冯军红 北京软件造价评估技术创新联盟资深度量专家

擅长软件估算/项目管理：长期专注于软件估算、软件度量、CMM/GJB5000、项目管理、质量管理、软件过程改进等领域的研究。为多家企业提供功能点咨询、度量体系建设咨询、CMMIGJB5000咨询，对于企业信息化建设及多项目管理体系建立、企业功能点估算体系建设、企业级度量体系建设、企业质量管理体系建立、外包项目管理及质量监理、软件项目评价及健康度分析有丰富的实战经验。

多年的软件研发管理理论研究与实践经验：曾任大学教师两年，兼任中科院研究生院硕士研究生企业导师，中科院计算所高级讲师；服务过多家大型软件企业，领导的大型金融软件项目资金过亿，带领多个项目通过CMMI评估。凭借十多年的项目管理、监管经历，帮助众多企业提升组织与项目绩效。

5. 培训现场

此次培训共有来自全国各业务部的30名信息技术人员参加。培训现场氛围热烈，学员们热情高涨。

课堂上，学员们全神贯注聆听讲师讲解，积极思考、踊跃提问，与讲师频繁互动。

在实战演练环节，学员们以小组形式协作，深入分析案例，运用所学方法认真估算软件规模、工作量、成本与工期。

小组内各抒己见、相互启发，小组间展开良性竞争，交流分享经验与见解。培训场地设施完备，投影、音响设备运行良好，为培训顺利开展提供有力保障。

6. 培训收益

(一)提升专业水平

1.了解国家相关标准所规定的软件开发成本构成及其估算方法、过程和原则；

2.使用国际标准(快速)功能点方法，针对不同应用场景，合理估算软件规模，有效管理项目范围；

3.掌握利用基准数据，并使用多种方法(方程法/类比法/类推法)，对软件项目的工作量、工期、成本进行科学估算及交叉验证的要点及技巧。

(二)满足发展需求

1.能拓宽职业路径，可从事软件造价咨询、开发管理、项目管理等方向；

2.能帮助企业优化资源配置，控制成本，提高项目成功率；

3.证书由国家相关权威机构,北京软件造价联盟评估技术创新联盟及工业和信息化部教育与考试中心颁发，得到行业内各级别企事业单位、工程项目和专业技术人员的广泛认可。

7. 培训总结

培训结束后共有30人参加考试，仅1人未通过，可免费参加一次补考，通过率高达96%，中培IT学院会持续支持学员学习直到顺利取证。

本次软件工程造价师培训目标达成度高，内容全面实用，贴合公司实际需求，为学员提供系统学习软件工程造价知识与技能的机会。培训方式合理，集中授课与实战演练相辅相成，有助于学员知识吸收与应用能力提升。师资团队专业权威，讲解深入浅出、案例丰富，深受学员好评。

同时，培训也为公司软件项目成本管理注入新活力，提高成本估算准确性，降低项目成本失控风险，为公司信息化建设高质量发展提供有力人才支撑。未来，建议公司持续关注软件工程造价领域发展动态，定期组织相关培训与交流活动，不断提升员工专业素养；鼓励学员在工作中持续应用所学知识，形成良好知识转化与应用机制，进一步优化公司软件项目成本管理工作。

附件：签到表