从连接到行动,从数治到数智—数字化转型创新工作坊课程方案
浏览:7次 作者:小编培训背景
随着国家“新基建”战略的提出,对于所有企业来说,数字化转型是一道刻不容缓的必答题。把握数字化转型,我们需要分析研究数字化转型的最佳实践,带着数字化转型的底层逻辑去思考和理解:数字化体系的建设步骤,企业的数据资产有哪些,数字化转型本质是什么,数字化转型的路径,数字化转型的关键、数字化转型的步骤方法,在此基础上结合企业实际对数字化场景进行设计。
本课程旨在训练学员如何结合实际去深度思考和理解数字化转型的体系和建设流程,通过工作坊形式围绕数字化场景创新如何落地进行探讨,通过专业数字化创新工具,使得学员掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计方法并产出相应数字化创新课题规划。
目标学员
Ø 公司高管
Ø 管理人员
Ø 政府机关人员
Ø 对数字化感兴趣人员等
培训收益
ü 通过一套数字化体系设计工具的讲解和实操,将数智创新工具和实践相结合;
ü 掌握数字化本质和关键;
ü 掌握数字化体系建设方法;
ü 掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计的方法;
ü 通过工作坊形式产出学员相关专业的数字化创新方案。
解决方案
培训形式:专家面授精讲
培训时长:2-3天,每天6小时
培训特色:1. 理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行;
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
课程大纲
章节 | 模块 |
第一讲:理解数字化转型 | 案例导入:一家以数字化为灵魂的企业 一、转型现状趋势 1. 四次工业革命和数字化转型关系 2. 数字化转型的定义、内涵、本质和特征 3. 数字化转型与信息化的区别 4. 数字化转型的驱动因素和发展趋势 5. 全球数字化转型现状 6. “十四五”规划中的数字化 二、数字化转型定义和本质 三、数字化转型的路径设计 四、数字化转型的误区 1. 转型容易忽视的问题 2. 不止统计参考 3. 不止是可视化 4. 不止是信息化 案例分析:标杆企业数字化转型的路径 |
第二讲:数字化现状调研 | 1. 数字化体系架构介绍 2. 数字化架构开发方法 3. 调研分析方法 |
第三讲:数字化业务模式优化/创新 | 一、业务模式转型的系统架构 二、产品/服务模式的转型 案例分析:标杆企业的产品/服务数字化转型 三、营销模式的转型 1. 模式转型 2. 基于画像的精准营销 案例分析:标杆企业的营销数字化转型 四、运营模式的转型 1. 生产转型 2. 供应链转型 3. 售后转型 4. 办公转型 思考/练习:业务模式转型如何从细节层面落地? 5. 组织模式的转型 案例分析:标杆企业组织模式的转型 |
第四讲:现有业务架构梳理及优化 | 1. 现有业务架构分析方法 2. 如何在现有业务架构中寻找数字化优化点 |
第五讲:数据治理方法及关键抓手 | 一、什么是数据治理 二、中台的概念、本质和应用 三、数据治理的步骤和关键 步骤一:现状调研/目标设定 步骤二:能力成熟度评估 步骤三:主数据治理 关键:主数据实施优先级 一、 ——数据资产蓝图或数据资产列表 方法工具:用户旅程/企业架构/生态关联/类型增补 |
第六讲:数字化技术(主要是AI介绍)及数字化场景设计 | 1. AI现状 2. AI技术分类 3. 大模型基础原理及应用分析 4. 数据/技术的组合创新及其与数字化优化点的结合 5. 数字化场景画布运用 思考/练习:数字化场景设计 |
注:培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。
专家讲师
董老师 智能制造与企业运营管理实战专家
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止目前,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线,作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。
作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
标准服务
课前:(前期调研+项目启动)
Ø 做好学员课前通知及指引;
Ø 做好学员课程需求分析;
Ø 做好培训教具等准备工作。
课中:(课程交付:个人提升,团队提升,业务赋能)
Ø 确保讲师授课质量,及时收集学员建议,反馈授课讲师优化教学设计;
Ø 保障培训茶点质量及相关服务流程到位;
Ø 严格培训考勤管理,及时通报甲方。
课后:(项目复盘+结项)
Ø 做好学员满意度调查;
Ø 跟踪学员知识掌握程度,确保学员学有所获;
Ø 做好培训总结。全方位提升培训质量和学习质量。
增值服务
1. 培训前的个性化诊断与规划
Ø 需求深度调研
传统的培训需求调研多以问卷形式进行,而增值服务可采用深度访谈、小组讨论、现场观察等多种方式,深入了解企业战略目标、业务流程、岗位需求以及员工个人发展诉求。
Ø 定制化培训方案
基于深入调研结果,为企业量身定制独一无二的培训方案。不仅在课程内容上紧密贴合企业业务,还在培训方式、时间安排、培训地点等方面提供个性选择。
2. 培训中的多样化支持与互动
Ø 专属学习顾问
为企业每位参训员工配备专属学习顾问,全程跟踪学习进度。学习顾问定期与学员沟通,了解学习困难,提供学习方法指导,确保学员跟上培训节奏。
Ø 模拟工作场景实践
除常规的案例分析与小组讨论外,构建高度还原企业实际工作场景的模拟环境,让学员在模拟实践中应用所学知识。
Ø 引入前沿技术辅助教学
利用虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、人工智能(AI)等前沿技术丰富培训形式。
3. 培训后的持续跟进与强化
Ø 培训效果长期跟踪
建立长期的培训效果跟踪机制,不仅仅关注培训结束后的短期反馈,而是在培训结束后的 3 - 6 个月甚至更长时间内,持续跟进学员在工作中的行为变化与绩效提升情况。通过与学员上级、同事沟通,收集学员工作表现的反馈,评估培训对实际工作的影响。
Ø 知识强化与拓展服务
为学员提供培训后的知识强化资料,如精炼的课程总结、拓展阅读材料、案例集等,方便学员随时复习巩固。定期举办线上线下的知识分享会、研讨会,邀请行业专家或优秀学员分享最新行业动态、实践经验,促进学员间的交流与知识拓展。
Ø 职业发展规划指导
基于培训效果与学员个人能力评估,为学员提供职业发展规划指导。帮助学员明确自身优势与不足,结合企业发展战略与行业趋势,制定个性化的职业发展路径。
4. 企业专属的培训管理与资源支持
Ø 培训管理系统定制
为企业定制专属的培训管理系统,方便企业对培训项目进行高效管理。系统具备课程管理、学员信息管理、学习进度跟踪、考核评估等功能,企业管理者可实时掌握培训整体情况,做出针对性决策。
Ø 企业内部培训师培养
帮助企业培养内部培训师团队,提升企业自主培训能力。通过专业的培训师培训课程,传授教学方法、课程设计、表达技巧等知识与技能。同时,为内部培训师提供实践指导与反馈,协助他们将企业内部经验与专业知识转化为高质量的培训课程。
Ø 培训资源共享平台
搭建企业专属的培训资源共享平台,整合线上线下各类学习资源,包括视频课程、电子书籍、行业报告、优秀学员作品等。企业员工可在平台上自由交流学习心得、分享学习资料,形成良好的学习生态。

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