培训背景

数字化技术逐渐成为企业核心位置，并形成强大的技术驱动力：

• 大数据、数据分析和人工智能影响着你的业务流程和重大决策；

• 社交网络塑造着你的客户的行动方式、互动方式和消费方式；

• 向个人消费者和企业客户提供服务时, 移动应用程序和云计算是你的必要工具；

• 物联网通过各种传感器和软件, 把你的所有产品连接到更广泛的机器网络和云上；

• 机器人、无人机和3D打印是你的供应链演变的关键驱动因素；

• 认知算法和机器人技术影响你重塑未来业务的看法。

或许你现在就在这样一家公司, 它的发展已步入关键的十字路口。企业必须转型, 但你不知道在什么时候、以什么样的方式摒弃那些经过实践检验的商业模式和做法。为帮助大家更好地了解未来极有可能影响企业发展的各种力量, 我们首先从数字化转型的战略出发，介绍在新的生态系统下, 不同类的竞争合作的参与者，以及数字化转型的不同阶段，以便让你定位所在行业和企业自身所处的位置, 以及了解数字化转型将为你带来的机遇和压力。

如今，数字化企业已经成为新常态。大数据，云计算，移动互联网，社交媒体，物联网，区块链，人工智能等信息技术的不断创新和快速发展让十年前不能实现的新业务能力成为现实，许多企业和行业都在迫切地实施数字化的全球业务模式和业务转型，希望能够有效利用和实施开放标准以加快实现这些目标。企业数字化转型的顶层设计需要来自企业架构的支持，否则企业的数字化转型过程将变得没有重点且缺乏实施规划，以及战略目标与实施缺乏一致性；而企业架构与TOGAF在战略规划和顶层设计方面的标准、框架、参考架构和最佳实践均可为企业创新提供基础并帮助企业成功应对袭面而来的社会和经济变化。

目标学员

CIO/CTO

商业分析师

工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理

对数字化转型想深入了解的技术人员

政府及NGO负责信息化的领导

大学研究人员等

培训收益

深度理解数字化转型理念：通过培训，学员能够系统学习数字化转型的核心概念、发展趋势以及对企业战略的深远影响，清晰把握数字化转型在当今市场竞争中的关键地位，为后续的实践奠定坚实的理论基础。

掌握实用转型策略与工具：深入了解数字化转型过程中涉及的各种实用策略，如数据驱动决策、业务流程再造、技术创新应用等，并熟练掌握相关工具，如数据分析软件、项目管理平台等，具备将理论转化为实际行动的能力，能够根据企业自身情况制定切实可行的数字化转型方案。

汲取大量成功案例经验：培训过程中会剖析大量不同行业的数字化转型成功案例，从案例中总结经验教训，学习如何有效应对转型过程中可能遇到的挑战，如组织变革阻力、技术选型难题等，避免在实际操作中走弯路，提高转型成功的概率。

培养数字化思维模式：打破传统思维定式，培养敏锐的数字化思维，学会从数据、技术、创新等角度思考业务问题，能够敏锐捕捉数字化机遇，推动企业在产品创新、服务优化、运营效率提升等方面实现突破。

提升团队协作与沟通能力：在小组讨论、案例分析和实践演练中，学员与来自不同部门、不同背景的人员共同协作，有效提升团队协作和沟通能力，促进企业内部跨部门的合作与协同，为数字化转型过程中的团队合作奠定良好基础。

拓展行业人脉资源：培训汇聚了来自不同企业的专业人士，为学员提供了一个广阔的交流平台，在学习过程中，学员可以结识同行、专家，拓展人脉资源，获取更多行业信息和合作机会，为个人和企业的发展创造更多可能性。

解决方案

培训形式：专家面授精讲

培训时长：2-3天，每天6小时

培训特色：1. 理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行;

2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;

3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程大纲

  注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。

讲师团队

陶老师  智慧城市顶层设计和数字化转型专家

博士博士后。Open Group认证企业架构师/讲师，Open Group中国会员轮值主席。多次成功完成企业架构与TOGAF认证的公开课和企业培训。华为首席企业架构师，美国惠普公司专家评审委员和技术委员。超过十五年IT经验的高级专业人士，八年美国和加拿大的工作经历，包括咨询总监和高级经理，首席架构师等。 技术和业务的前瞻性，以及同时兼备大型业务信息化的高层管理，顶层设计，以及具体实际经验。善于综合应用PMI和咨询管理方法论，敏捷软件开发生命周期管理（SDLC），OOAD/UML, J2EE, 云计算，SOA, EA/TOGAF, COBIT, 和Transformation等架构。具有在国际化多元环境和跨国团队的丰富领导和工作经验。曾应用联邦政府企业架构(FEA)和转型方法论到互联型政府的解决方案。熟练FEA架构和转型方法论、企业IT治理规则、企业架构顶层设计能力；裁剪和应用FEA架构和转型方法论到企业的解决方案。

标准服务

课前：（前期调研+项目启动）

做好学员课前通知及指引；

做好学员课程需求分析；

做好培训教具等准备工作。

课中：（课程交付：个人提升，团队提升，业务赋能）

确保讲师授课质量，及时收集学员建议，反馈授课讲师优化教学设计；

保障培训茶点质量及相关服务流程到位；

严格培训考勤管理，及时通报甲方。

课后：（项目复盘+结项）

做好学员满意度调查；

跟踪学员知识掌握程度，确保学员学有所获；

做好培训总结。全方位提升培训质量和学习质量。

增值服务

1.培训前的个性化诊断与规划

需求深度调研

传统的培训需求调研多以问卷形式进行，而增值服务可采用深度访谈、小组讨论、现场观察等多种方式，深入了解企业战略目标、业务流程、岗位需求以及员工个人发展诉求。

定制化培训方案

基于深入调研结果，为企业量身定制独一无二的培训方案。不仅在课程内容上紧密贴合企业业务，还在培训方式、时间安排、培训地点等方面提供个性选择。

2.培训中的多样化支持与互动

专属学习顾问

为企业每位参训员工配备专属学习顾问，全程跟踪学习进度。学习顾问定期与学员沟通，了解学习困难，提供学习方法指导，确保学员跟上培训节奏。

模拟工作场景实践

除常规的案例分析与小组讨论外，构建高度还原企业实际工作场景的模拟环境，让学员在模拟实践中应用所学知识。

引入前沿技术辅助教学

利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、人工智能（AI）等前沿技术丰富培训形式。

3.培训后的持续跟进与强化

培训效果长期跟踪

建立长期的培训效果跟踪机制，不仅仅关注培训结束后的短期反馈，而是在培训结束后的 3 - 6 个月甚至更长时间内，持续跟进学员在工作中的行为变化与绩效提升情况。通过与学员上级、同事沟通，收集学员工作表现的反馈，评估培训对实际工作的影响。

知识强化与拓展服务

为学员提供培训后的知识强化资料，如精炼的课程总结、拓展阅读材料、案例集等，方便学员随时复习巩固。定期举办线上线下的知识分享会、研讨会，邀请行业专家或优秀学员分享最新行业动态、实践经验，促进学员间的交流与知识拓展。

职业发展规划指导

基于培训效果与学员个人能力评估，为学员提供职业发展规划指导。帮助学员明确自身优势与不足，结合企业发展战略与行业趋势，制定个性化的职业发展路径。

4.企业专属的培训管理与资源支持

培训管理系统定制

为企业定制专属的培训管理系统，方便企业对培训项目进行高效管理。系统具备课程管理、学员信息管理、学习进度跟踪、考核评估等功能，企业管理者可实时掌握培训整体情况，做出针对性决策。

企业内部培训师培养

帮助企业培养内部培训师团队，提升企业自主培训能力。通过专业的培训师培训课程，传授教学方法、课程设计、表达技巧等知识与技能。同时，为内部培训师提供实践指导与反馈，协助他们将企业内部经验与专业知识转化为高质量的培训课程。

培训资源共享平台

搭建企业专属的培训资源共享平台，整合线上线下各类学习资源，包括视频课程、电子书籍、行业报告、优秀学员作品等。企业员工可在平台上自由交流学习心得、分享学习资料，形成良好的学习生态。