北京11月28-30日举办业务架构师认证考核培训班
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中培IT学院CBA业务架构师培训服务表 | |
培训班次 | 西安8月29-31日 北京11月28-30日 |
培训方式 | 线上面授/线下直播/录播回放/入企培训 |
学习资料 | 《电子英文版BIZBOK》原版教材+线上题库 |
社群服务 | 微信群组织学员在线交流,专家在线答疑 |
一、CBA业务架构师简介
CBA-业务架构师是国际业务架构师协会推出的国际认证,是全球最权威认证之一。
新一代业务架构定位在“企业级”业务架构实践之路。“企业级”是业务架构核心根本占位和保障。之前相关企业信息化建设的业务需求都是部门级的,所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度,从业务战略出发来形成信息化建设需求,并持续落地。这样才能保证IT和业务战略的一致性,更好地发挥IT的作用。所以企业级业务架构实施过程与框架体系非常重要,学习BIZBOK有利于保证一张蓝图绘到底,将行动举措纳入业务架构进行统一管理。
二、CBA业务架构师培训对象
本课程是面向:
组织CEO首席执行官、CFO首席财务官、COO首席运营官、CIO首席信息官、CDO首席数据官、CTO首席技术官;
战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、业务流程建模师等;
致力于推进数字化转型的企业管理者,致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干,希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关关注者。
以及作为战略发展、工商管理、业务管理、信息管理专业的大学本科以上的业务架构设计课程,对广大企业架构师从业人士《BIZBOK 业务架构知识体系指南》感兴趣的学习者。
三、CBA业务架构师培训讲师
郭老师 博士毕业于北京航空航天大学,现任中央财经大学数字经济领域副教授,全球OPENGROUP开放群组TOGAF标准领域鉴定级成员、授权认证专家;CBA国际业务架构师协会BIZBOK授权认证专家。主要研究领域企业信息化生态、数字化时代企业业务变革、平台化IT架构与网信发展,在国内外核心期刊与国际会议发表论文100篇以上。主要专业特长包括企业数字化转型规划及其产业数字化等领域。中国端到端价值流系列业务架构方法论倡导者,面向医药大健康、建筑工业化、能源互联网、内容互联网、工业互联网与中小微产业互联网五个领域,结合顶层设计国际标准创新提出数字化转型指导框架DAFE,在我国多家央企得到推广应用。
四、CBA业务架构师培训课程
时间 | 主题 | 课程内容 |
第一天 上午 | 导论 | 客户中心化时代统一业务架构重要性 1.以客户为中心新一代业务架构设计 2.数字化转型标准下业务架构设计 3.企业业务能力模型构建 4.企业业务组件模型构建与业务梳理 5.企业端到端价值流规划方法 案例-经营计划端到端价值流建设案例 |
第一章 简介
| 1.1 BIZBOK指南的目的 1.2什么是业务架构 1.3 业务架构框架 1.4 业务架构原则 1.5 业务架构在战略执行中的作用 1.6 总结 | |
第一天 下午 | 第二章 业务架构蓝图设计
| 掌握业务架构蓝图设计,包括各要素关系,以及如何在蓝图设计中的应用实践指南。 2.1 战略 2.2 能力 2.3 组织 2.4 价值 2.5 信息 2.6 规划 2.7 产品 2.8 利益相关者 2.9 政策 2.10 总结 |
第二天 上午 | 第三章 业务架构实践指南
| 掌握业务架构实践指南,在各种业务架构应用最佳实践视角。 3.1 入门通用方法 3.2 业务架构治理 3.3 业务架构与业务模型 3.4 业务架构与流程管理 3.5 业务架构与项目管理 3.6 业务架构与精益管理 3.7 业务架构与绩效管理 3.8 业务架构与需求管理 3.9 业务架构成熟度模型 3.10 业务架构师的角色 3.11 业务架构与战略执行 3.12 总结 |
第二天 下午 | 第四章 业务架构解决方案
| 理解解决常见业务架构最佳实践场景。 4.1 常见业务架构最佳实践 4.2 典型业务架构开发步骤与交付物 4.3 总结 |
第五章 业务架构存储库管理
| 掌握业务架构存储库管理,用于存储业务架构组件的基础架构及工具技术。 5.1 业务架构知识管理 5.2 业务架构工具技术 5.3 总结 | |
第六章 业务架构与IT架构一致性
| 掌握业务架构与IT架构一致性,用于保证业务架构与IT架构一致性的各种方法,以及提供有效满足业务需求的IT解决方案。 6.1 业务架构与IT架构一致性概述 6.2 业务架构与企业架构TOGAF 6.3 业务架构与系统开发生命周期SDLC 6.4 业务功能与应用系统组合管理 6.5 业务架构与SOA 6.6 业务信息与IT架构 6.7 业务架构与解决方案设计 6.8 业务架构与IT架构转型 6.9 总结 | |
第三天 上午 | 第七章 业务架构案例研究
| 理解从业务架构解决业务问题最佳实践中的案例分析和经验教训。 7.1 业务架构协会案例研究 7.2 制造行业案例研究 7.3 政府机构案例研究 7.4 金融服务案例研究 7.5 总结 |
第八章 行业参考模型
| 理解行业参考模型的作用,按照垂直行业对参考模型分类,且对各类业务架构蓝图进行介绍。 8.1 金融服务业务参考模型 8.2 制造行业业务参考模型 8.3 医疗保健行业业务参考模型 8.4 协会会员行业业务参考模型 8.5 保险行业业务参考模型 8.6 通用业务参考模型 8.7 运输行业业务参考模型 8.8 政府行业业务参考模型 8.9 总结 | |
第九章 附录
| 掌握词汇、术语表及业务架构图表 9.1 词汇、术语表 9.2 业务架构战略实施路线图 9.3 业务架构角色及能力 9.4 业务架构成熟度模型 9.5 业务架构元模型 9.6 基于动态规则的实施路线图 9.7 价值链优化提升方法 9.8 业务架构评估工具 、 9.9 总结 | |
第三天 下午 | CBA国际认证介绍与认证演练 | 业务架构师人才能力模型 CBA认证考试概述 CBA认证知识体系知识点分布 CBA认证题目演练1-30 CBA认证题目演练31-60 CBA认证题目演练61-90 总结与备考计划 |
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