项目管理无处不在。它不仅仅是一个职位，更是一种科学的工作方法，能够有效地指导我们的工作和生活。然而，许多从业者缺乏项目管理意识和技能，这给他们的工作增加了许多额外的障碍。项目进度不仅低于预期，还限制了个人职业发展，甚至影响了公司的发展。复杂的信息化环境下，如何多快好省的完成IT项目，成为了企业信息化建设非常关注的问题。为实现这一目标，必须有一套可借鉴的、符合我国国情的IT项目建设方案。

一、IT项目管理培训服务

开班时间：西安 8月25-28日、杭州10月23-26日、北京12月20-23日

培训方式：现场面授，同步直播任选（送录播回放）

培训形式：公开课集中学习4天，可定制内训

培训特色：理论精讲（PPT+教材+参考资料）、动手实操（场景+案例+模拟环境）

学习平台：IT云课多端口学习（电脑、手机、平板）

二、IT项目管理培训对象

1. 信息安全经理、IT风险管理、IT内控管理从业者

2. 信息系统审计的从业人员、IT审计师

3. 财务、经营审计专业人员

4. CIO/IT经理，信息系统的管理人员

5. 信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问

6. 负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等从业人员

三、IT项目管理培训收益

大型IT项目是指为实现信息总体战略目标而实施的一系列信息技术项目、项目和其他任务。IT项目过程与实现信息总体目标所实施的信息相同。IT项目的启动、规划和设计、高性能实施、分阶段监控和审查、项目关闭和预评估必须遵循方法和框架。

1.掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；

2.掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；

3.分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；

4.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

5.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

6.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

7.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

8.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

9.掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用；

10.掌握需求工程方法论；

11.掌握有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求；

12.掌握需求建模技术捕获并文档化需求；

13.掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准；

14.掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更；

15.掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。

四、IT项目管理培训讲师

忻老师

先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验， 服务过的全球500强企业与国内知名企业有。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。具有丰富的部门管理经验，曾从无到有建立了一百多人的团队。

赵老师

资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。培训几百场，获得学员好评。

郭老师

中国科技和信息化专家库专家，10年以上软件开发实战与培训经验，iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。擅长技术领域：移动项目开发及项目管理，熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术，采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。获得的专业认证和资质有：2011年通过了PMP项目管理认证、2013年通过了系统分析师、2014年通过信息系统项目管理师,做过二十几个大型项目，项目经理经验特别丰富。

想要全面了解全面的IT项目管理知识，可以关注中培IT学院IT项目管理与需求分析实践课程。采用特色定位法与实践相结合，定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容涵盖了大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控的全部最新内容。授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验。