培训背景

PMI®经过长期深入调研，发现项目需求在不断地演变，无论是小型团队不足十人，还是大规模企业组织的转型，传统的“先规划后执行”思维模式已无法适应项目发展的步伐。鉴于此，PMI®倡导运用敏捷（Agile）方法来管理变化中的项目。自2011年起，PMI®正式推出了PMI® Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，并于2017年底与Agile Alliance（敏捷联盟）携手研发了敏捷实践指南，全方位塑造具备实战能力的敏捷管理专家，以应对快速变化的市场需求。

PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner）认证，作为美国项目管理协会（PMI）于2011年在全球206个国家和地区推出的敏捷实践专业人士资格认证，专注于Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等敏捷方法。该认证旨在助力项目管理从业者有效应对团队动态、需求变更及快速响应的挑战。PMI-ACP®认证以其广泛的敏捷知识覆盖和权威性，成为当前敏捷项目管理领域学习的首选。在中国，参加PMI-ACP®认证考试的人数每年以100%的速度快速增长。截至2019年7月，全球已有3万余名ACP®认证专家，其中中国大陆地区超过6千人，中国已成为全球仅次于美国的ACP®持证人数最多的国家。敏捷文化已逐渐成为互联网+时代的主旋律，并将在“敏捷春风”的推动下，持续蓬勃发展。

培训收益

在当今商业环境中，熟练掌握敏捷方法、具备卓越的团队协作能力、能够积极应对复杂多变的环境以及迅速响应变化，已成为迫切需求的技能。PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证不仅昭示了持证人对于敏捷理念的深刻理解、知识的全面掌握、的精湛运用，以及方法的灵活运用，更是对其能力的权威认可。

如果您已具备敏捷技能，那么通过PMI-ACP认证，将进一步彰显您的实力，赢得雇主、合作伙伴及同事的尊敬与信任。在需求模糊不清的情境下，敏捷管理将助您在繁杂的需求中脱颖而出，成为引领变革的先锋。

敏捷管理的核心要义在于创造客户价值，而非机械地执行计划。在市场竞争日益激烈的今天，客户的需求是创新、变革与速度。有价值的需求需要通过不断的沟通、执行、展示和回顾来实现。因此，即便一个项目能够按照N个月前制定的计划如期、实质性地、在预算内完工，但如果交付的成果对客户缺乏价值，那么这样的项目无疑是失败的。

相反，如果一个项目仅进行了一个月便戛然而止，但在此期间，团队能够为客户证明概念的不可行，或是证明继续投入将得不偿失，这样的项目同样是具有价值的成功。

PMI-ACP认证在全球范围内得到广泛认可，适用于任何行业。特别是在VUCA时代背景下，面对快速变化的环境、难以预先确定的需求和范围，PMI-ACP认证能够帮助干系人以更有利的方式实现较小的增量改进。

那么，ACP与PMP认证的区别在哪里呢？

1. 项目定位：PMP认证关注从商业到组织层面的项目整体规划与实施，包括资源调度，重视项目的全局视角。而ACP认证则更专注于项目实施过程中团队交付的具体细节。

2. 个人定位：从项目经理的职业发展角度来看，PMP认证的学习能够帮助新任项目经理掌握项目实施的方法和技巧，提供系统的方法论指导。而ACP认证则更注重个人观念的转变，特别是在产品交付的整体思维上，强调实践而非理论。

3. 互补关系：PMP认证的五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业，具有广泛的适用性。而ACP认证则没有过多的固化流程，为实践者提供了更大的自由发挥空间，与PMP认证相辅相成。

日程安排

推荐讲师

忻老师 资深的行业专家及管理者，曾在多家国际知名外企和国内大型国有企业担任关键职务。凭借二十余年的深厚工作经验，忻老师曾服务于多家全球500强企业，包括云计算与大数据领域的领军企业DELL EMC、全球支付解决方案领导者Firstdata，以及被HP收购的全球IT服务巨头EDS。此外，他也曾服务于国内知名企业，如中国邮储银行、复旦金仕达。

忻老师具备国企、外企、民企多元化的企业文化背景，为不同行业的客户提供战略规划、专业咨询和高效实施服务。在工作中，他积极思考，勇于创新，赢得了客户的广泛赞誉和多项创新大奖。他拥有卓越的咨询、演示和协调能力，英语交流自如。

在其职业生涯中，忻老师曾担任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理，融合了十多年的项目管理理论功底与实战经验，擅长运用敏捷方法和CMMi5标准管理复杂项目，并能熟练驾驭跨国家、跨文化项目管理的挑战。

忻老师还具备丰富的部门管理经验，涵盖战略规划、计划制定、人员招聘、团队建设与绩效考核等多个方面。他曾亲自从零开始组建了一支超过一百人的高效团队，构建了基于知识管理的学习型组织，打造出一支战斗力强的队伍。在他的领导下，团队成功实现了公司的短期与长期目标，为组织的发展注入了强大的动力。

师老师 国家外国专家局与美国PDMA协会认证的首席专家，凭借其在项目管理、产品开发、创新设计及精益管理领域的深厚造诣，成为业界翘楚。她不仅精通理论，更擅长将理论与实践相结合，为企业提供以下专业服务：

新产品研发管理：运用前沿理论，助力企业新产品成功上市。

项目群管理：高效整合资源，实现项目群的协同效应。

创新设计思维：激发企业创造力，推动业务模式创新。

精益企业管理：优化流程，提升企业运营效率。

战略引导：为企业量身定制战略规划，实现可持续发展。

凭借卓越的专业能力和丰富的实战经验，师老师已成为众多知名企业的信赖之选，助力他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

PMI-ACP®考试须知

1.考试时间：180分钟；

2.考试形式：纸质考试、中英文对照、120道单选题（3小时）。

PMI-ACP考试合格标准：考试内容包括120道单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过，合格率65%。