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PMP®项目管理国际认证培训方案

浏览:53次 作者:小编

培训背景

本章节旨在将项目管理置于其真实环境之中,引领读者对项目管理的基本理念进行深入梳理与掌握。面对那些备考PMP的学员,他们或许会心生疑惑:我们真正关注的是如何高效解题,您所阐述的内容与我们的考试究竟有何关联?然而,PMP考试的低通过率背后,隐藏着一个不为人知的秘密:若仅从应试的角度出发,即便对PMBOK烂熟于心,模拟试题做得如鱼得水,但对项目管理的核心概念缺乏深刻的理解和认识,依旧难以在考试中脱颖而出。PMP考试的核心在于评估对项目管理理念的精准把握与灵活运用,考试内容和知识体系都在不断演进,PMI也从未公布过带有“标准答案”的复习题。因此,单纯的死记硬背不仅风险巨大,更有可能记住的是错误或过时的信息。细致阅读并领会本章内容,将助力你深入掌握项目管理的核心理念,从而自信应对PMI的种种挑战。正如古语所云:以不变应万变,我自岿然不动!

 

培训收益

本课程由经验丰富的讲师亲自授课,其讲解细腻入微、风趣幽默,对考试要点有着精准的把握,同时具备多年的PMP教学背景和丰富的实际项目管理经验。参与本培训,学习者将享受到以下七大收益:

1. 系统掌握前沿项目理念与国际化项目管理方法,同步接轨全球领先的项目管理体系;

2. 显著提高解决项目问题的能力,达到专业项目管理人员的标准;

3. 跃脱技术思维的局限,塑造成为具备战略眼光的管理精英;

4. 拓宽职场晋升通道,赢得更多晋升和选拔机会;

5. 增强所在组织的核心竞争力,实现企业与个人发展的双赢局面;

6. 获得国际认可的PMP®资格认证,为职业发展之路添砖加瓦;

7. 结识业界项目管理高手,搭建人脉网络,促进个人职业生涯的持续成长。

 

培训特色

本次培训致力于将理论与实践完美融合,倾力打造一场知识与技能的双重盛宴。课程内容全面覆盖IT项目管理的最新精髓,从启动、规划、执行、监控到收尾,环环相扣,步步深入。我们不仅对项目管理体系进行了深度提炼和精准总结,而且以细腻入微的讲解,结合实战化的试题训练,手把手教授学员掌握审题要领、知识点融合及解题策略,确保学员能够高效应对PMP认证考试,一次性达标。

以下是培训的四大亮点:

1. 对项目管理体系的核心要点进行精准提炼,以清晰简洁的方式传授项目管理的智慧与精髓;

2. 邀请资深讲师分享多年累积的备考经验和应试技巧,助力学员高效备战,力求一次性通关;

3. 提供丰富的在线模拟题库,含4000余道精选试题,帮助学员巩固学习成果,提升实战能力;

4. 建立与学员的即时沟通渠道,确保每位学员的疑问都能得到及时解答,全程陪伴,助力成功。

 

日程安排

日程

章节

授课内容

第一天 上午

第1章 引论

1.项目及项目的特点
2.项目管理
3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4.PMBOK指南的组成部分
5.裁剪
6.项目管理商业文件
7.练习与讲解
8.动画视频观看

第2章 项目运行环境

1.概述
2.事业环境因素
3.组织过程资产
4.组织系统
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第一天 下午

第3章 项目经理的角色

1.项目经理的定义
2.项目经理的影响力范围
3.项目经理的能力
4.执行整合
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第4章 项目整合管理

1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目执行
4.管理项目知识
5.监控项目工作
6.实施整体变更控制
7.结束项目或阶段
8.本领域ITTO详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看

第二天 上午

第5章 项目范围管理

1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
5.确认范围
6.控制范围
7.本领域ITTO详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看

第二天 下午

第6章 项目时间管理

1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动历时
5.制定进度计划
6.控制进度
7.本领域ITTO详解
8.进度计算题详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看

第三天 上午

第7章 项目成本管理

1.规划成本管理
2.估计成本
3.制定预算
4.控制成本
5.本领域ITTO详解
6.成本计算题详解
7.练习与讲解
8.动画视频观看

第三天 下午

第8章 项目质量管理

1.规划质量管理
2.管理质量
3.控制质量
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第四天 上午

第9章 项目资源管理

1.规划人力资源管理
2.估算活动资源
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.控制资源
7.本领域ITTO详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看

第10章 项目沟通管理

1.规划沟通管理
2.管理沟通
3.监督沟通
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第11章 项目风险管理

1.规划风险管理
2.识别风险
3.实施定性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.实施风险应对
7.监督风险
8.本领域ITTO详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看

第四天 下午

第12章 项目采购管理

1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第13章 项目相关方管理

1.识别相关方
2.规划相关方参与
3.管理相关方参与
4.监督相关方参与
5.本领域ITTO详解
6.练习与讲解
7.动画视频观看

1.备考复习要点详解
2.考试注意事项
3.考试方法总结与答疑

 

推荐讲师

商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。

 

王老师 国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

 

师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

 

张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

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