PMP®项目管理国际认证培训方案
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本培训课程由经验丰富、授课细腻且幽默风趣的资深讲师主讲，其对考试要点有着精准的把握，并凭借多年PMP教学与实践项目经验，为学员提供了一场知识的盛宴。参与培训的学员将享受到以下丰富收益：
1. 掌握前沿项目理念与先进项目管理方法，同步国际领先项目管理体系，走在行业前沿；
2. 增强解决复杂项目问题的能力，达到专业项目管理的高标准；
3. 转变思维模式，从技术专才蜕变为管理精英；
4. 开拓职场晋升之路，获得更多提拔与晋升机会；
5. 增强所在组织的核心竞争力，实现企业与个人发展的双重胜利；
6. 获得PMP®资格认证，优化职业生涯规划，拓宽就业选择；
7. 结识业内项目管理佼佼者，为个人职业发展搭建持久的人脉网络。
培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该培训对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2 讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3 本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4 建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
培训对象
☆ 信息系统审计的从业人员，IT审计师
☆ 信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理的从业者
☆ CIO，PMO，IT经理，信息系统的管理人员
☆ 财务、经营审计专业人员
☆ 企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等工作的从业人员
☆ 信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问，IT专业服务提供从业人员
日程安排
日程 | 章节 | 授课内容 |
第一天 | 第1章 | 项目及项目的特点 项目管理 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 PMBOK指南的组成部分 裁剪 项目管理商业文件 练习与讲解 动画视频观看 |
第2章 | 概述 事业环境因素 组织过程资产 组织系统 练习与讲解 动画视频观看 | |
第一天 | 第3章 | 项目经理的定义 项目经理的影响力范围 项目经理的能力 执行整合 练习与讲解 动画视频观看 |
第4章 | 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 | |
第二天 | 第5章 | 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 |
第二天 | 第6章 | 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动历时 制定进度计划 控制进度 本领域ITTO详解 进度计算题详解 练习与讲解 动画视频观看 |
第三天 | 第7章 | 规划成本管理 估计成本 制定预算 控制成本 本领域ITTO详解 成本计算题详解 练习与讲解 动画视频观看 |
第三天 | 第8章 | 规划质量管理 管理质量 控制质量 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 |
第四天 | 第9章 | 规划人力资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 |
第10章 | 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 | |
第11章 | 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 | |
第四天 | 第12章 | 规划采购管理 实施采购 控制采购 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 |
第13章 | 识别相关方 规划相关方参与 管理相关方参与 监督相关方参与 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看 | |
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