培训背景

在当今这个错综复杂的信息化时代背景之下，项目干系人管理显得尤为关键。它涵盖了对项目干系人多元需求、热望与期盼的精准识别，以及通过沟通艺术的巧妙运用，实现对干系人需求的满足和问题的有效解决。这一管理过程，不仅是构建共识的桥梁，更是汇聚力量的纽带，能够为项目赢得广泛支持，奠定成功的基石。

项目干系人管理实质上是对沟通的深度驾驭，旨在满足干系人的各项需求，并与他们携手解决项目中出现的种种挑战。通过积极而主动的管理，我们能够确保项目按照既定轨迹稳健前行，避免因干系人问题的悬而未决导致项目出轨。

此外，高效的项目干系人管理还能够提升团队之间的协作效率，有效遏制可能对项目进程造成影响的干扰因素。通常情况下，这一重要任务由项目经理担当，他们是项目成功的舵手，引领着项目及其干系人向着既定目标砥砺前行。

培训收益

1.如何跨组织协调项目进度？

2.如何跨组织领导协调工作（领导PM职级高人员）？如何解决资源匮乏不足？

3.如何解决项目成员对项目的投入精力不足，项目领导干系人对项目不重视？

4.如何达成干系人对项目的共识支持?如何推动各部门之间的合作和改善？

5.如何推动项目干系人的积极性，确保项目干系人的持续性？

6.如何解决干系人配合度低，怎样评价项目干系人的绩效？

7.上级任意设定项目周期，项目经常延期如何解决？

培训特色

1. 我们精心设计了一套具有广泛适用性的项目沙盘演练，紧密贴合实际工作场景，摒弃了传统填鸭式培训的弊端。在这一过程中，学员成为主角，亲身实操而非仅听讲师讲授；讲师则担当分析、点评与总结的角色，确保每位学员都能在实践中学习、成长。

2. 我们独辟蹊径，将项目管理的策略与业界优秀实践融为一体，让学员不仅知其然，更深入了解其所以然，从而在理论学习与实践操作中达到完美平衡。

3. 通过全程模拟一个产品项目的完整历程，我们激发学员的内在潜力，引导他们独立思考并与团队共同作出决策，去探索和寻找问题的答案，从而培养出解决问题的能力。

4. 我们重点培育学员的创造力和判断力，关注项目各个阶段的管理要点，实现“抓大放小、提纲挈领”的智慧管理。避免事无巨细、盲目照搬的做法，让学员学会在复杂环境中做出明智选择。

课程大纲