项目管理、管理模式、方法培训方案
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复杂的信息化环境下，如何多快好省的完成系统集成或通信行业的项目管理项目，成为了企业信息化建设非常关注的问题。为实现这一目标，必须研究探索出一套可借鉴的、符合我国国情的系统集成与通信行业项目建设管理方法。我机构为数百家企业提供了项目管理实战的咨询与培训服务，在总结大量企业项目实践研发的基础上，总结了八步一法的项目管理研究体系，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的项目管理过程体系。
培训收益
1.了解业界项目管理实战运作的最佳模式与实践，有助在组织级项目管理体系建设的道路上形成全员共识，改善项目运作的执行力；
2.引导研究探索项目运作之立项为约的实践过程，有效达到自主看章程、外包看合同的管理要求；
3.引导研究探索项目运作之需求为准的实践过程，完成需求条目化与全生命周期管理的要求；
4.引导研究探索项目运作之计划为纲的实践过程，满足不同层级计划编制需要；
5.引导研究探索项目运作之以人为本的实践过程，打造多态的项目组织模式，诸如跨职能的团队管理模式；
6.引导研究探索项目运作之绩效为证的实践过程，完成阶段性控制与绩效评估的要点；
7.引导研究探索项目运作之变更为控的实践过程，完成变更过程中两大控制目的，即统一与平衡的操作流程；
8.引导研究探索项目运作之质量为出的实践过程，建立全面质量控制策略及其法则；
9.引导研究探索项目运作之收尾为终的实践过程，执行项目评估收尾与持续改进的策略。
培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。
日程安排
内容编号 | 培训模块 | 培训内容 |
第一单元 | 课程启动与沟通 | 甲方领导发言、客户代表发言 |
项目管理特征 | 1.项目与管理的特征 | |
第二单元 | 项目立项管理实战 | 1.项目目标的界定 |
第二单元 | 项目需求管理实战 | 1.项目需求管理的案例分析 |
第三单元 | 项目计划管理 | 1.一般项目计划制定中存在的常见问题 |
第四单元 | 项目团队组建与建设 | 1.计划与团队的关系 |
第五单元 | 项目绩效收集与评审 | 1.项目阶段控制的作用 |
第六单元 | 1.项目配置管理 | 1.配置管理的实施步骤 |
3.项目变更管理 | 1.项目变更基本概念 | |
第七单元 | 全面质量控制、 | 1.质量、成本、进度的矛盾与权衡 |
第八单元 | 管理收尾 | 1.项目3E评估与总结 |
企业内训1
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