项目质量管理沙盘演练培训方案
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本课程通过实际的案例沙盘演练引出项目质量管理理论,阐述如何在组织级别和项目级别进行有效的质量管理:计划、执行、分析、报告,培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终,并能结合国内单位现状,帮助各单位定制符合自己特点的质量组织过程和产品质量方法。
培训收益
1. 精通质量管理的基础理论;
2. 深入理解质量管理的基本框架与运作体系;
3. 熟练掌握提升质量管理效率的多元化策略与手段;
4. 掌握将质量保证贯穿于项目全过程的实施策略,确保各个阶段的质量标准得到落实;
5. 学会编制具有前瞻性与实用性的质量管理计划,确保质量目标的有效实现;
6. 领悟构建高效质量组织结构的精髓,以优化质量管理流程;
7. 掌握确保产品最终质量的关键技术和方法,保障产品质量符合标准和客户需求。
培训特色
1.准确把握项目质量管理的思想内核,具有深刻的理论深度;
2.通过案例引出理论,理论与实践相结合,注重案例的讲解;
3.全真案例演练,学员边做边学,具体、深刻;
4.能够对学员提出的实际项目进行咨询,指导分析、设计和管理。
日程安排
时间 | 内容 | 案例实践与练习 |
Day1 | 第一部分:核心理论与案例背景介绍 | 通过两个实际项目案例,引出五阶段相关的质量管理理论和技巧。一是“网上订餐系统”案例(中小型项目、用户需求清晰);二是“评估系统”案例 (大型项目、用户需求不明确); |
Day1 | 第三部分:需求过程与产品的质量保证 | 案例练习:根据形成的系统需求分析报告,带领团队评审需求过程,并对项目的规模,工作量、成本、时间进行估算。 |
Day2 | 第四部分:设计过程与产品的质量保证 | 案例练习:监控案例项目的进度,成本及里程碑达成情况的应用技巧分析和度量方法,对案例项目的过程质量和产品质量进行评价与管理。 |
Day2 | 第六部分:测试、交付过程与产品的质量保证 | 案例练习:“工作过程以及工作成果”符合既定的规范却并不意味着产品的质量一定合格,因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷。 |
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