中培IT学院

某通信集团福建公司软件工程造价培训

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一、培训背景

1. 企业背景

中国某通信集团福建公司作区域通信行业的重要企业,承担着大量信息化系统建设与软件研发项目。为提升项目预算精准度、成本控制能力及招投标管理规范性,公司高度重视软件工程造价管理能力的系统化建设,特邀请中培IT学院入企组织了本次“软件工程造价师认证”专项培训。

2. 课程背景

本课程依据国家标准《GB/T 36964 软件工程 软件开发成本度量规范》及行业标准《SJ/T 11463 软件研发成本度量规范》设计,结合企业实际业务场景,系统讲授软件规模、工作量、工期与成本的估算方法,助力企业实现项目全过程成本管控。

3. 培训目的

● 使学员掌握快速功能点规模估算方法;

● 提升软件项目工作量、成本与工期的科学估算能力;

● 帮助学员通过“软件工程造价师”认证考试,持证上岗;

● 为企业建立统一的软件成本评估标准,提升项目管理与审计效率。

 

二、培训对象

1. 培训对象:某通信集团福建公司管理层及相关项目核心岗位人员

2. 培训人数:30人

 

三、培训策划

1. 培训方案

● 培训课题:软件工程造价师认证培训

● 培训形式:“系统方法讲解+真实案例剖析+互动演练”三位一体的教学方式

● 培训讲师:林元白老师

● 培训时间:2025年10月15-17日(3天)

● 培训地点:通信集团内部机房室(专属学习场域,保障学习专注与实操便利)

2. 课程亮点

● 核心内容:

软件规模估算(快速功能点方法);

工作量/工期/成本估算模型与实战;

招投标与审计场景下的成本评估应用;

国家标准解读与行业基准数据使用。

● 解决痛点:

预算编制缺乏依据、成本控制难;

项目范围蔓延、变更频繁;

招投标阶段价格评估不透明;

缺乏统一的软件成本度量标准。

● 最终成果:

30名参训人员全员通过认证考试,获得《软件工程造价师》证书;

学员掌握软件项目从需求到成本的全链路估算能力;

为企业后续软件项目的预算制定与成本管控建立专业人才梯队。

3. 课程大纲

培训包含20课时前置课程+3天面授,具体日程安排如下:

【前置课程】软件工程基础专业知识

(20学时)

培训形式

课程章节

主要学习要点

线上录播

软件工程概论

软件及软件工程的基本概念、本质。

软件过程概念、基本过程模型、统一过程、敏捷开发、过程改进等。

软件开发流程

软件需求分析、设计、测试、维护等概念。

软件项目管理

基本概念、团队、进度、风险、配置管理等。

【专业课程】软件工程造价专业知识点讲解及案例分析

(44学时)

培训时间

课程章节

主要学习要点

第一天

10月15日

(线下)

估算概述

软件生存周期、估算的目的、面临主要问题、常用方法及选择、估算要点、基于国家标准的估算过程。

软件规模估算

规模估算的主要方法、功能点方法的概念、基于快速功能点方法进行估算的过程和要点。

逻辑文件的理解、案例分析及实战演练

业务数据/引用数据/编码文件的区别、文件计数步骤、ILF识别规则及举例、EIF识别规则及举例、实战演练。

基本过程的理解、案例分析及实战演练

基本过程定义、独立完整性的含义、基本过程分类、识别EI/EO/EQ规则及举例、规模估算小工具的使用、实战演练。

第二天

10月16日

(线下)

软件开发工作量估算及实战演练

工作量估算要点、基准比对基本概念、类推法/类比法讲解及举例、交叉验证、软件及开发调整因子讲解、实战演练。

软件开发成本、工期估算及实战演练

成本构成、成本估算方法、招投标应用场景举例讲解、工期估算方法、工期调整对估算的影响、实战演练。

规模估算难点讲解及案例分析

规模估算难点讲解、案例分析、完整功能点方法介绍。

估算方法及模型应用要点及优化策略

简单介绍估算方法及模型运用于企业时的要点及优化策略。

软件运维概述

软件运维相关基本概念、软件的分类、软件运维的主要活动。

软件运维规模估算

不同类型软件运维规模估算的技术思路、基于国家标准的估算过程。

第三天

10月17日

(线下)

软件运维工作量、成本估算及实战演练

软件运维工作量估算调整因子、估算要点、基于功能点方法对给定需求进行软件运维规模、工作量及成本估算。

软件需求的基本概念

软件需求与估算的关系。

需求开发及管理主要活动

需求获取、需求分析、需求跟踪、需求度量等基本概念。

需求分析的主要原则

需求分析的主要原则。

主要知识点回顾

回顾培训课程主要内容及要点。

考试

考试要求讲解及线下考试。

售后服务

线上答疑+

课后持续服务

针对学员在实际应用中遇到的问题给予持续解答

建立软件工程造价师学员群,联盟安排培训老师负责群内答疑。

 

四、培训讲师

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林元白--高级咨询专家

专业领域:

●项目管理

●功能点估算

●造价评估制度体系建设

林老师拥有20年软件开发、咨询培训工作经验,擅长帮助企业建立项目估算及度量的管理流程,做为咨询专家参与多个项目的软件造价评估、软件度量体系建设咨询等工作。在功能点方法应用有着丰富的实践经验。

获得证书:

●软件工程造价师、软件工程造价评估师(工信部教育与考试中心认证)

●信息系统项目管理师

●软件工程造价师培训课认证讲师

●PMI认证项目管理(PMP)、敏捷管理(ACP)、商业分析(PBA)

●PDMA认证新产品研发(NPDP)

●Exin认人证 DevOpsMaster(DOM)

●国际注册信息系统审计师(CISA)

近年主持/参与项目:

【浦发银行】基于功能点的软件规模度量方法咨询项目         

【中国太平洋保险集团】集团企业软件度量评估体系建设项目   

【上海移动】专项开发工作量评估服务框架                    

【上海电信】企业部IT软件项目费用评估项目                   

【中国人民银行征信中心】信息化预算第三方评估服务项目

【国家管网集团】数字化项目投资估算编制细则编制咨询服务项目

【无锡地铁】信息化后评价服务项目

【宿迁发展集团】宿迁市新型智慧城市建设项目造价结算审计服务项目

【上海清算所】软件开发项目结算抽查与审核服务项目

【九江银行】科技工作量度量咨询服务项目等

 

五、培训现场

2025年10月15日“软件工程造价师”培训在该企业会议室拉开帷幕。连续三天,学员全员准时签到,座无虚席。讲台上,专家深入浅出,解析要点;讲台下,学员们凝神记录,时而恍然大悟。每到互动环节,气氛便瞬间升温,围绕成本估算方法与案例,不同观点的交锋此起彼伏,讨论热烈非凡。三天的思想碰撞,大家满载而归,不仅夯实了理论,更在激辩中提升了实战能力。

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林老师神采飞扬,在讲台前挥洒激情。他声音洪亮,手势有力,每一个知识点都讲得掷地有声,引人入胜。台下,学员们目光如炬,紧跟着老师的思路,时而疾书,时而会意点头,整个课堂沉浸在专注而热烈的求知氛围中。

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2025年10月17日培训圆满结束,快门声响起,全体师生笑容灿烂地留下结业合影。此刻,捷报刚刚传来——所有学员均顺利通过软件工程造价师考试,资格证书即将寄达大家手中。镜头定格了这份满载而归的喜悦,以及对未来的共同期待。

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六、培训收益

●提升团队软件成本估算专业能力,掌握国家标准与功能点规模估算方法,科学制定项目预算与成本控制。

●强化项目全生命周期成本管理,优化资源配置,提高项目成功率,有效支撑招投标与立项决策。

●考取国家认可的软件工程造价师证书,增强企业专业资质与人才竞争力,为项目审计和招标提供权威资质保障。

 

七、培训总结

本次软件工程造价师认证培训圆满结束,全体参训学员均顺利通过考核,取得了通过率100%的优异成果。

在为期3天的培训中,学员们系统学习了国家标准的软件成本度量规范与快速功能点估算方法,并通过密集的案例分析与实战演练,显著提升了在项目预算、招投标及成本控制等方面的专业能力。最终的现场考试,全员高分通过,充分证明了培训内容的精准交付和学员对核心技能的扎实掌握。

此次培训有效提升了团队在软件项目造价领域的整体专业水平,为企业后续的信息化项目成本精准管控奠定了坚实的人才基础。建议未来可将此培训常态化,以持续赋能团队。

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