NPDP产品经理国际资格认证培训方案
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NPDP (英文全称“New Product Development Professional”),全称是“新产品开发专业人士”,也称为“产品经理国际资格认证”,是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的,并在全球 50 多个国家和地区推广,经过 20 多年的实践经验检验,PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用,如美国波音、高通、森美等公司,是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题最有效的专业知识体系。
培训对象
1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理;
2、企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人;
3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等;
4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员;
5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。
培训收益
1.NPDP 学习内容实用性
(1)在过去,企业的主要关注点在于如何将产品推销出去,通过营销手段吸引顾客。然而,随着时代的进步,企业的竞争力逐渐从营销转移到了技术,如何研发一款能够适应市场需求的新产品,成为了企业最为迫切的需求。因此,我们需要从产品的设计思路出发,深入考虑如何满足客户/用户的需求。产品设计的创新是产品经理的首要任务,接下来是流程和营销的创新,产品经理需要在整个产品生命周期中做好充分的工作。而 NPDP 认证正是为了满足产品开发全生命周期过程中的需求,它集理论与实践为一体,受到企业和个人的一致认可。
(2)NPDP 包含了产品开发领域的广泛知识内容,包括新产品开发战略(为什么要开发这款新产品)、新产品开发流程(如何将需求转化为实际的产品)、产品生命周期管理(包括产品的诞生、上市、迭代和终结的过程)。除此之外,在新产品开发过程中,还会涉及到团队管理(包括软技能的提升)、工具和度量指标(包括需求分析、原型设计可使用的工具和模板)以及市场调研(包括竞品分析、用户需求分析、需求拆分以及确定真正需要的产品需求)。因此,NPDP是将产品开发的理论和实践高度结合的认证。
(3)学习并掌握这些落地的技能后,便可以直接运用到实际的产品工作中。理论的框架能为我们提供更好的指导,我们将通过碎片化的学习及经验进行系统化整理,形成模块化,每个模块之间又能相互结合、碰撞出新的火花。这样,我们便可以在产品工作中更加得心应手,不断推动产品的创新和发展。
2.优秀产品应具备的能力模型
除了以上知识模块的知识学习之外,还需按照产品从创意、需求探寻, 到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理,进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。
3.NPDP的学习收益
(1)系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系,搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型;
(2)从系统的知识体系中,裁剪适合公司内部的工具、方法、案例,从而在实际产品流程中落地;
(3)产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择,结合不同的研发产品,具备选择不同研发模式的能力;
(4)点对点产品人才培养,以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维,让技术、项目经理、产品人员互相有机配合,以产品导向推进公司更长远发展;
(5)给公司在产品创新提供助力。
日程安排
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 | 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 | 1. NPDP 认证的内容体系和考试要点 2. 产品经理的能力素质模型及培养模式 |
第二天 (上午) | Stage gate流程:传统产品开发流程 | 1. 组织级产品创意探询:麦哲伦流程; 2. Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点; 3. 模糊前端与产品创新规程(PIC); 4. Stage Gate 流程不是僵化的模型; 5. 应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析; 6. To B 软件类产品案例沙盘演练; |
第二天 (下午) | Lean 流程:互联网产品开发流程 | 1. Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图; 2. 采用电梯测试法验证产品价值定位; |
第三天 (上午) |
产品 MVP 验收及知识回顾 | 1. EX/EU(用户体验)模型要点和角; 2. Agile(敏捷)开发要点一觅图; 3. 基于 MVP 的用户测试; |
第三天 (下午) | 产品运营 | 1. 产品卖点提炼 FAB 法则; 2. 产品文案编写最佳实践与案例赏鉴; 3. 产品上市管理流程和要点; 4. 网络营销与传统营销途径的结合要点; 5. 产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播; |
第四天 | 产品运营、企业战略与商业模式设计 | 1. 产品度量指标选择-两维三步法; 2. 各类型产品阶段数据分析要点; 3. 向骗子学习如何合理选择产品度量指标; 4. 互联网思维落地与商业模式创新; 5. 企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点; |
战略与规划&集成产品开发(IPD) | 大作业-产品案例 MVP 实战演练 2.采用精益画布全面研究产品可行性; |
推荐讲师
师老师 国家外国专家局首批认定项目集管理认证师资、NPDP产品经理认证师资,创新设计思维教练,精益六西格玛大师认证,战略咨询师,引导师。他擅长运用《项目管理思维节本增效的工作方法》和《设计思维:PDMA新产品开发精髓及实践》(审校)中的方法,为读者提供深入的新产品研发管理、项目群管理、创新设计思维、精益企业管理、战略引导方面的指导。此外,他还是独立咨询顾问,曾任IBM大中华区授权讲师,现为创新设计思维教练、战略咨询师和管理咨询师。在设计思维、精益企业管理、流程改善和项目群管理领域拥有丰富的经验。他是国家外国专家局和美国产品开发管理协会(PDMA)认定的首批NPDP(国际认证产品经理)和项目群管理(PGMP)认证师资,同时也是行业最高级别的精益大师。他是一位卓越的设计思维教练,擅长利用设计思维为企业进行战略规划、服务体验改善、新产品设计等方面的工作。曾为HP、IBM、中国建设银行总行、BMW、宇通集团、HAIER集团、航天科工集团、环亚集团、兴业银行总行、海信集团、国际青年创业计划、LONZA集团、汽车之家等众多知名企业提供过服务。
忻老师 拥有二十多年的丰富工作经验,先后在知名国际外企和大型国有企业担任专家和管理岗位。他曾服务于全球500强企业,包括DELL EMC(全球云计算和大数据领导者)、Firstdata(全球支付解决方案领导者)、EDS(全球IT服务领导者,后被HP收购),以及国内知名企业中国邮储银行、复旦金仕达。忻老师拥有国企、外企、民企不同文化工作背景,能够为不同行业的客户提供规划、咨询和实施服务。忻老师在工作中积极思考并善于创新,他曾获得客户好评和多个创新奖项。他拥有优秀的咨询、演示和协调经验,英语流利,曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理。他集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身,善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目,能够驾驭跨国家、跨文化的项目管理。忻老师还具有丰富的部门管理经验,包括战略、计划、人员招募、建设和考核。他曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队,打造了基于知识管理的学习型组织,建成特别能战斗的团队,并带领团队完成公司的短期与长期目标。此外,他还擅长领导团队,建立高效的工作流程和沟通机制,提高团队整体效率。总的来说,忻老师是一位具有丰富经验和卓越能力的教育专家,他在不同行业、不同文化背景下都能够展现出出色的工作能力和领导才能。他的工作经验和专业知识将为学生们提供宝贵的启示和学习机会。
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