一、培训背景

1. 企业背景

当前公司处于金融数智化转型关键期，部分员工对企业文化与公司战略的内在关联认知不足，存在文化理念与战略落地脱节、业务推进中难用文化锚定方向的问题。为统一全员认知、破解融合堵点，需通过培训强化员工对“文化赋能战略”的理解，提升将文化理念转化为战略执行的能力，助力战略高效落地。

2. 课程背景

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！企业文化是企业永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。

3. 培训目的

通过实操操盘项目案例解构企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业。采用行动学习与实战练习的方式，输出企业文化核心理念、员工行为准则、企业文化手册等。

二、培训对象

1. 培训对象：北京某金融科技公司（中高层领导，技术骨干等）

2. 培训人数：35人

三、培训策划

1. 培训方案

● 培训课题：企业文化与公司战略的融合和推动

● 培训形式：系统的方法、真实的案例和互动式的学习方式

● 培训讲师：李巍华老师

● 培训时间：2025年9月4-5日（2天）

● 培训地点：北京市西城区德胜国际中心

2. 课程亮点

本期由实战专家李巍华老师主导的2天工作坊，聚焦企业文化的落地与生效。

● 核心内容：通过真实案例，详解企业文化重塑、升级与共创的策略与方法。

● 解决痛点：教你如何提炼适应市场变革的文化，推动管理执行，并调动员工积极性以获得深度认同。

3. 课程大纲

四、培训讲师

姓名：李巍华

职务：企业人力资源管理实战导师，拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历

授课风格：李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

主讲课程：

人力资源管理通用课程：

《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》（中、高，基层三个版本）、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》；

招聘管理类课程：

《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《人才画像》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》、《求职面试：简历制作与应试技巧》；

培训管理类课程：

《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划》、《人才梯队建设》、《人才盘点与培养》

绩效薪酬类课程：

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》、《全面薪酬体系设计》；

管理素养类：

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构化思维与高效表达》、《问题分析与解决》、《时间与计划管理》、《职业化团队塑造训练营》、《情绪与压力管理》、《企业文化的构建与落地》。

五、培训现场

本次培训30余名学员分成6组，包含现场5个小组和线上杭州组。学员全程参与积极。课程内容丰富，结合小组讨论、趣味抽奖、集体舞蹈等形式，氛围热烈。高管带头参与，远程同事积极联动。讲师根据反馈优化课程，并输出文化倾向雷达图。小组竞赛的形式有效提升了团队凝聚力与领导力认知。

各小组热烈讨论，创意迸发。每组学员共创响亮的组名与激昂的口号，并写出了“三要三不要”。点燃全场团队激情，展现出满满的凝聚力与昂扬斗志。

讲台上，老师深入浅出地讲解；台下，大家全神贯注，或凝神倾听，或认真记录。

几位高层领导围坐研讨，沉浸在深度学习之中。有人凝神倾听，指尖轻点笔记；有人执笔在白板上梳理逻辑，目光专注。每个人都展现出空杯的学习心态和严谨的求知精神。

另一侧的学习小组讨论正酣，几位学员身体前倾，围绕案例展开激烈辩论。有人激动地用手势强化观点，有人快速记录闪光灵感。导师穿梭其间，时而俯身指点图表关键，时而用启发性提问引导思考方向。

现场学员专注聆听，远程同事通过屏幕积极互动。讲师穿梭于实体与虚拟课堂之间，确保两地思维碰撞、无缝衔接，共同构成一幅生动高效的学习图景。

课间休息，学员拿出制定好的《企业文化手册》请老师给指导意见。老师耐心的阅读完后，根据企业文化定位给出了阶段性落地方案和建议。

茶歇台清新诱人，晶莹的葡萄、各式零食与矿泉水错落摆放。学员们在此小憩，补充能量，并热烈讨论着课上老师共享的知识。

二组学员们因出色表现获得优胜团队，并领取小礼品。这份认可不仅是对成绩的肯定，更是对团队协作与学习热情的激励，将现场气氛推向高潮。

六、培训调研

本次培训结束后，针对学员学习情况进行了问卷调研回访，以下为调研数据：

本次“企业文化与公司战略的融合和推动”培训整体满意度较高，平均分为 8.8 分（满分10分），其中“非常满意”和“满意”占比合计达 88.8%，说明培训得到了绝大多数参与者的认可。具体来看，培训内容与主题贴合度、内容深度、对实践工作的指导作用等方面表现尤为突出，平均分均在9.0以上。实战案例、培训技巧与互动性方面略有提升空间，建议后续可加强案例的真实性与互动环节的设计。总体而言，培训组织与服务方面也获得了良好反馈，资料准备与现场服务均得到高度评价。

七、培训总结

为期两天的“企业文化与公司战略的融合与推动”定制化内训圆满结束。本次项目聚焦企业文化赋能战略落地，通过系统方法论讲解、行业案例剖析与结构化研讨，帮助企业梳理文化内核与战略目标的协同路径，助力团队凝聚共识、提升组织执行力。

我们深感荣幸能携手企业共同推动文化与战略的深度融合，见证团队在认知升级与行动协同上的积极变化。中培伟业将持续以专业服务赋能企业成长，为更多客户提供高质量、可落地的培训解决方案。