IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

IT项目管理的主要内容：

1.项目整体管理

项目整体管理是项目管理的一部分，是正确协调项目各组成部分的整合，是一个综合性的过程。项目整体管理由以下三个关键子过程组成：

第一个是规划子过程，称为制定项目计划；

第二个是实施子过程，称为项目计划实施；

第三个是控制子过程，称为整体变更控制。虽然所有的项目管理过程都在一定程度上贯穿了项目的整个过程，但这三个过程完全贯穿了项目的整个过程。

2.项目人力资源管理

（1）组织计划：确定、记录，并分配项目角色、责任和相互通报的关系。

（2）招聘人员：招聘项目所需人员，并将其分配到所需岗位。

（3）团队建设：培养个人和集体工作能力，提高项目管理水平。

3.项目时间管理

（1）活动定义：找出具体的活动，以创造各种项目的可交付结果。

（2）活动排序：找出活动之间的依赖关系，并形成文件。

（3）时间估算：估算每项活动所需的时间单位数量。

（4）制定时间表：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间表。

（5）时间控制：控制工程进度。

4.项目费用管理：

（1）资源规划：确定为完成项目活动，应使用什么样的资源（人、设备、材料），以及每种资源的数量。

（2）费用预算：将总费用估算分配到各工作细节上。

（3）成本控制：控制项目预算的变化。

5.工程质量管理：项目质量管理是项目管理的一部分，是为了保证项目能够满足原设定的各种要求。主要过程如下：

（1）质量规划：确定哪些质量标准适用于本项目，以及如何达到这些质量标准。

（2）质量保证：定期对项目进度进行综合评价，使项目达到相关质量标准。

6.项目范围管理：项目范围管理是项目管理的一部分，即确保项目不仅完成所有规定的工作，而且最终成功实现项目的目的。基本内容是定义和控制包括或不包括在项目中的项目。

项目范围管理的主要过程包括：

（1）启动：让组织投身于项目的下一阶段。、

（2）范围定义：将主要项目的可交付成果分为较小、易于管理的不同组成部分。

（3）范围验证：正式承认项目范围。

（4）范围变更控制：控制项目范围变更。

7.项目沟通管理。

8.项目风险管理：项目风险管理是项目管理的一部分，需要识别和分析不确定因素，并对这些因素采取对策。主要过程包括：

（1）风险量化：估计可能发生的范围及其可能性。

（2）提出应对措施：确定加强机会和减缓威胁的步骤。

（3）应对措施控制：对项目进展过程中风险变化采取应对措施。

9.项目采购管理：项目采购管理是项目管理的一部分，需要从项目组织外部获取货物或服务（即“产品”）。主要过程包括：

（1）采购计划：确定购买什么，什么时候购买。

（2）产品规划：编制产品要求文件，找出潜在来源。

（3）询价：根据具体情况，取得报价、标价或建议。

（4）选择来源：从可能的卖家中选择。

（5）合同管理：管理与卖方的关系。

（6）合同结束：完成并结算合同，包括解决任何未决事项。

IT项目管理是一项复杂的系统工程，涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾等多个环节。项目经理应掌握项目管理的全过程，不断提升项目管理能力，以确保项目成功交付。本文对IT项目管理的全过程进行了详细解析，希望对项目经理在实际工作中有所帮助。

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