产品charter开发培训方案
浏览：209次 作者：小编培训简述
在产品经理的发展道路上，要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途，这个时候就是考验方法论了。一套完整且有说服力的产品charter，关系到是否能够做正确的事，可谓是产品的根基和纲领性文件。
培训对象
1.产品经理；
2.负责产品市场、运营工作的人员；
3.负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
4.负责软件产品规划与定义的相关人员；
5.希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
6.系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
培训收益
1.了解了产品开发的全流程，包括需求分析、产品设计、开发实施、测试验证和上线发布等各个环节。通过这次培训，深刻体会到产品开发的重要性和挑战性。
2.掌握了如何制定产品规划、设计产品功能和界面，以及如何进行用户体验优化。
3.在开发实施过程中，学习各种编程语言和开发工具，提升自己的技术能力。同时，学会与团队成员协作，确保项目能够按时交付。
4.学会测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保产品的质量符合标准。
5.了解如何进行市场推广和用户反馈收集，以便不断优化产品。
日程安排
章节 | 授课内容 | |
单元一：基本概念
| 1. charter含义 2. 项目charter的主要内容 3. 产品charter的主要内容 4. 产品charter的目的和目标 5. 产品charter的使命：与商业目标对齐 6. 产品charter的与IPD的关系 7. charter开发的主要流程 8. 产品构想四导向 9. 竞争导向 10. 市场导向 11. 需求导向 12. 资源导向 13. 产品charter的目的和目标 14. Charter主要文档内容 案例：某产品的charter的内容 | |
单元二：charter开发流程 | 步骤一：市场评估 1. 市场环境和行业宏观情 2. PEST分析法 3. 细分市场的选择 4. 五力分析法 5. SWOT分析 案例：市场分析报告 | 步骤二：需求分析整理 1. 收集与发现需求（承接前次课程内容） 2. 需求规范化 3. 需求严谨化 4. 需求结构化 5. 需求排序化 案例：产品包需求 案例：需求评审核检表 |
步骤三：产品规格定义 1. 建立在（用户、竞争者、公司、技术）四个角度的分析工具 2. QFD工具的作用与意义 案例分析：QFD展开的步骤与方法 3. 如何建立需求阵列 4. 如何建立产品特性阵列 5. 如何建立需求VS产品特性矩阵 6. 建立特性冲突矩阵 7. 进行评估、调整工作 8. 确定产品概念 演练：SQFD展开 交付模板：形成产品需求规格说明书 9. 根据指标定规格 10. 客户损失函数定规格 案例：产品规格定义表 | 步骤四：执行执行策略 1. 产品策略的主要内容4p 2. 产品的三层次定义法 3. 产品不同生命周期的特征和营销 ☆导入期 ☆成长期 ☆成熟期 ☆衰退期 4.定价策略 案例：产品营销策划报告书 | |
步骤五：执行商业计划 1. 定义商业模式 2. 商业模式的主要象限 3. 定义收入模型 4. 收入预测 5. 财务评估 NPV净现值 IRR内部收益率 案例：产品商业计划报告 | ||
单元三：charter决策和管理
| 1. 高质量charter的特征 2. 输出高质量 3. 活动高质量 4. 评审高质量 5. 管理高质量 6. Charter评审方式 7. Charter的沟通过程 8. 与管理团队沟通 9. 与客户沟通 10. 与技术核心人员沟通 11. 与执行团队沟通 | |
推荐讲师
杨老师 核物理专业背景，因本科设计的软件大获成功（获部级二等奖），转向IT行业。经过多岗位历练，成为国家部委信息化高级顾问和软件工程标准主笔人，并担任ISO国际标准组织SOA组中国区代表。
2001年，担任放射性探测仪产品经理；2006年，成为二代身份证产品线经理；2012年，创立“Day Day Up”教育公益组织，开发移动互联网教育产品，并在北京市教委邀请下分享在线教育经验。2013年，领导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，实现200%年增长率，并成功筹集3200万美元C轮融资。2015年，前往美国成为eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接。
企业内训1
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