产品创新技术培训方案
浏览：93次 作者：小编培训背景
335年前，牛顿力学问世，蒸汽机才得以在精确计算下获得改良，拉响了工业化汽笛;157年前，麦克斯韦统一了电磁光，第二次科技革命让电视电车电话进入千家万户;100多年前，量子力学创立，打下半导体芯片发展的理论基础，成为了工业4.0时代的最典型特征。科技革命历经三百年，机器造物从粗犷专业到精致全能，未来，科技创新要走向何方?中国制造又如何才能走出红海?市场分化，创新怎么办?
后疫情时代，传统市场的时空规则被颠覆，消费者需求也发生了变化。比如居家时间增多，健身房关门，消费者打开直播就能跟顶级教练云健身;如果不会做饭，预制菜、智能小家电等就可以满足一日三餐需求;要是外出旅行不方便，还可以选择郊区露营既可以避开游人，又能亲近大自然……
与新的需求、新的市场和分化的用户群一同涌现的，是对企业创新的争议：
五花八门的空气炸锅、养生壶是不是制造伪需求的创新?自动炒菜机、自动喂猫器，是不是让生活没了灵魂与烟火气?大数据、算法，是不是在纵容用户的懒惰与沉迷?
这些舆论，将新时代的企业推到了创新的十字路口。
呼应人们对生活品质要求的提升，很多企业不断打造“全能化”、“集成化”的产品，以期能够抓住最广大消费群体，快速拓展开广阔市场。而随着消费需求也不断细化，另一些企业则选择专精于某项技术，切实解决某项痛点，聚集垂直领域的一大批忠实用户，从而安享小而美的市场红利。
今天大多数企业创新，都是被“客户不断增长的新需求和市场竞争的压力”给逼的，最后在“专精”与“全能”的选择中自乱创新阵脚，才有了种种市场争议。
企业，应该比消费者更早开始对创新价值的思考。
谁能更好地解决用户的需求和痛点，谁能与时俱进地创造出更适合用户的产品，谁就能在市场上活得更滋润。
培训对象
1.企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;
2.产品研发团队成员，包括产品经理、市场总监、CMO、交互设计师、需求分析师、数据分析师等等。
培训收益
1.理解创新能力对于企业生存、发展的重要性
2. 掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等
3.通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法
4.深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等
5.掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径
6.掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法
培训特色
案例跟踪：通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点，并给予核心的观点，引人思考。
互动：从头到尾都由讲师来主导太枯燥了，我们加入了轻松、活跃的互动环节，使学习的过程充满了主动性和趣味性。
实战演练：光听不练假把式，根据培训的内容我们设计了关键知识模块的课上实战演练环节，练完之后老师随堂点评，达到最佳的听课效果。
日程安排
日程 | 章节 | 授课内容 |
第一天 | 一、“创新”的经济学起源：熊彼特创新理论
| 1. 创新的五种情况 2. 创新思维 3. 创新与发明创造的异同点 4. 创新过程的阶段划分 5. 创新过程的特点 |
二、创新的起源、定义和意义
| 1. 什么是创新：广义和狭义的创新 2. 创新的要素 3. 创新的特征 4. 创新的基本原理 5. 与创新相似的概念 | |
三、创新能力
| 1. 什么是创新的能力 2. 创新能力的特征 3. 创新能力的构成：智力和非智力因素 4. 创新和知识的关系 | |
四、创新思维
| 1. 打破创新的思维障碍 2. 创新思维 3. 常见的创新方法 | |
第二天 | 五、设计思维与创新设计
| 1. 以人为本——设计思维概述 2. 将心比心——同理心 3. 擘肌分理——洞察需要 4. 另辟蹊径——创意构思 5. 躬身笃行——原型实现 6. 去伪存真——实际测试 |
六、Design Thinking(创新设计思维)
| 1. DesignThinking设计思维的基本理念与步骤 2. 洞悉感受(Empathize) 3. 需求界定(Define) 4. 产生创意点子(Ideate) 5. 原型建立(Prototype) 6. 创新工作坊之——体验测试(Test) | |
七、设计思维工具大全
| 1. 创新-在正确的时间使用正确的工具 2. 4*4设计思维过程 3. 阻碍创新成功的四个误区 4. 创新成功的四个原则 5. 创新各阶段的工具介绍 阶段一：建立共情 1.做自己的客户 2.贝尔宾团队角色模型 3.观察 4.商业模式画布 5.情境调查 6.客户旅程地图 7.案头调研 8.共情卡片 9.共情地图 10.时期卡片 11.极端用户 12.待办任务 13.相机日志 14.卡片排序 15.杀手问题 16.认知演练 17.心智模型 18.个人盘点 19.人物角色 20.PESTLE技术 21.POEMS 22.快速民族志 23.语义差异 24.目标群体模型 25.搜索字段规范 26.SWOT分析 27.趋势专家访谈 28.媒介扫描 29.焦点小组 30.“从……到……”研究 31.反即视感 32.2×2矩阵 33.ABC分析法 34.亲和图 35.下载 36.见解分类和构建集群 37.ERAF系统图 38.设计挑战 39.发现并组合见解卡片 40.给奶奶的明信片 41.用户响应分析 42.从观察到见解 阶段3 产生想法 49.哈里斯法 50.现场巡视 51.创意众包 52.想法简介 53.杀死愚蠢的规则 54.集体素描 55.集体笔记法 56.倒立和翻转技术 57.莲花法 58.形态结构图 59.预测新年头条 60.随机输入 61.TRIZ 阶段4 原型设计 62 .事后回顾 63.魔鬼辩护士 64.创建原型 65.闪光灯 66.绿野仙踪 67.快速完成 68.创新总结 69.纸上原型设计 70.快速而肮脏的原型设计 71.路线图 72.快艇法 73.故事板 74.讲故事 75.场景技术 76.自主尝试 77.预览场景 | |
八、产品经理“创”字诀——创意探寻
| 1. 互联网创新的三种层次 2. 交叉创新法：探索企业创新思路 3. 寻找细分市场-找到新创意 4. 前沿技术与产品创新 5. 产品创新方法 | |
九、颠覆式创新
| 1. 用“用户价值公式”衡量创新 2. 用“交叉视角”跨界创新 3. 怎样从新要素到新物种 4. 三级火箭：深度讲解互联网降维打击 5. 颠覆式创新：成败价值网 | |
第三天 | 十、产品颠覆/融合创新2个手段+产品创新升维4个路径
| 1. 颠覆式创新+融合式创新 2. 产品创新升维4个路径
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十一、从0-1找到创新的独特方法
| 1. 水平进步：从1到N-创新裂变早产品组合矩阵 2. 垂直进步：从无到有，从0到1 3. 有自己独立的思考，不要为了反潮流而反潮流 4. 静态社会，减少零和博弈 5. 动态社会，创造价值 6. 打造竞争壁垒 | |
十二、产品经理如何做好团队协作
| 1. 产品团队构成及各种岗位角色特点 2. 如何管理小伙伴 3. 使用好团队协作的工具 | |
十三、产品经理沟通技巧和能力
| 1. 对内沟通 2. 跨部门沟通 3. 向上沟通 4. 对外沟通 5. 沟通技巧 |
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