培训背景

335年前，牛顿力学问世，蒸汽机才得以在精确计算下获得改良，拉响了工业化汽笛;157年前，麦克斯韦统一了电磁光，第二次科技革命让电视电车电话进入千家万户;100多年前，量子力学创立，打下半导体芯片发展的理论基础，成为了工业4.0时代的最典型特征。科技革命历经三百年，机器造物从粗犷专业到精致全能，未来，科技创新要走向何方?中国制造又如何才能走出红海?市场分化，创新怎么办?

后疫情时代，传统市场的时空规则被颠覆，消费者需求也发生了变化。比如居家时间增多，健身房关门，消费者打开直播就能跟顶级教练云健身;如果不会做饭，预制菜、智能小家电等就可以满足一日三餐需求;要是外出旅行不方便，还可以选择郊区露营既可以避开游人，又能亲近大自然……

与新的需求、新的市场和分化的用户群一同涌现的，是对企业创新的争议：

五花八门的空气炸锅、养生壶是不是制造伪需求的创新?自动炒菜机、自动喂猫器，是不是让生活没了灵魂与烟火气?大数据、算法，是不是在纵容用户的懒惰与沉迷?

这些舆论，将新时代的企业推到了创新的十字路口。

呼应人们对生活品质要求的提升，很多企业不断打造“全能化”、“集成化”的产品，以期能够抓住最广大消费群体，快速拓展开广阔市场。而随着消费需求也不断细化，另一些企业则选择专精于某项技术，切实解决某项痛点，聚集垂直领域的一大批忠实用户，从而安享小而美的市场红利。

今天大多数企业创新，都是被“客户不断增长的新需求和市场竞争的压力”给逼的，最后在“专精”与“全能”的选择中自乱创新阵脚，才有了种种市场争议。

企业，应该比消费者更早开始对创新价值的思考。

谁能更好地解决用户的需求和痛点，谁能与时俱进地创造出更适合用户的产品，谁就能在市场上活得更滋润。

培训对象

1.企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;

2.产品研发团队成员，包括产品经理、市场总监、CMO、交互设计师、需求分析师、数据分析师等等。

培训收益

1.理解创新能力对于企业生存、发展的重要性

2.掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等

3.通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法

4.深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等

5.掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径

6.掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法

培训特色

案例跟踪：通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点，并给予核心的观点，引人思考。

互动：从头到尾都由讲师来主导太枯燥了，我们加入了轻松、活跃的互动环节，使学习的过程充满了主动性和趣味性。

实战演练：光听不练假把式，根据培训的内容我们设计了关键知识模块的课上实战演练环节，练完之后老师随堂点评，达到最佳的听课效果。

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