培训背景

项目型公司主要通过完成项目和收取费用来盈利。美国项目管理协会定义项目为旨在创造独特产品或服务的临时性努力，具有唯一性、一次性和不可逆转性。许多中小企业依靠项目获得初期收益，但随着客户增多和个性化需求增加，项目复杂性提高，维护成本上升，利润下降。这时，公司需考虑从做项目向做产品转型，调整组织架构，选择适合的软件研发流程，重构软件架构，建立复杂和个性化需求的管理方法和系统，为转型做好全面准备。整体而言，需从项目思维转为产品思维，从销售驱动转为市场驱动，从赚项目钱转为赚产品钱，从应对个性化需求转为有效、合理、可持续的需求管理，从项目型团队转为产品型团队。结合培训和咨询案例，基于国际NPDP产品经理知识体系，研究用户体验设计方法和工具、思维模式，推出培训，分享案例、模板、经验、教训和学员经验，帮助企业全面掌握从做项目到做产品的转型。

培训对象

产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。

培训收益

☆  掌握从做项目到做产品转型过程的关键问题和解决方案;

☆  掌握产品从0-1的全流程设计最佳实践技术;

☆  掌握产品思维和B端产品经理常用的工具、模型、方法等;

☆  掌握B端产品经理的能力模型和各阶段的核心能力、考评标准等;

日程安排