产品经理从入门到专家培训方案
浏览:245次 作者:小编培训背景
我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数;
2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住;
3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系;
4. 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制;
5. 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转……
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如?
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市场?
8.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该培训,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全培训。
培训收益
1. 了解产品经理产生的背景、时机
2. 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3. 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4. 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5. 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6. 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7. 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8. 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9. 了解业界如何培养产品经理的方法
培训特色
案例跟踪:通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点,并给予核心的观点,引人思考。
互动:从头到尾都由讲师来主导太枯燥了,我们加入了轻松、活跃的互动环节,使学习的过程充满了主动性和趣味性。
实战演练:光听不练假把式,根据培训的内容我们设计了关键知识模块的课上实战演练环节,练完之后老师随堂点评,达到最佳的听课效果。
分组PK:参训学员根据人数按照6-8人分为几组,每组完成自己组的课上实战作业进行PK,导师点评打分,激发大家的学习兴趣和热情。
培训对象
1.企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;
2.传统软件行业的研发人员,包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。
3.产品营销和市场人员,有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。
日程安排
日程 | 章节及授课内容 |
第一天
| 第一阶段-产品经理入门和基础能力 |
一、数字化转型下的产品经理能力解读 | |
二、产品经理知识框架系统认知 | |
三、用户/客户研究与洞察 | |
四、C/B端需求采集分析与管理 | |
第二阶段-产品经理战略和市场分析、产品规划设计能力 | |
五、产品经理之战略分析 | |
六、C端产品规划与定义 | |
七、B端产品规划定义及产品设计 | |
八、数字化转型背景下的产品战略规划 | |
第三阶段-产品经理创新思维能力 | |
九、产品经理“创”字诀——创意探寻 | |
十、Design Thinking(创新设计思维) | |
十一、颠覆式创新 | |
十二、如何打破产品的创新思维窘境 | |
十三、产品颠覆/融合创新2个手段+产品创新升维4个路径 | |
十四、从0-1找到创新的独特方法 | |
十五、如何用“爆款思维”做产品创新 | |
第二天 | 第四阶段-产品经理产品立项能力 |
十六、新产品开发——产品用户画像实战 | |
十七、产品经理“立”字诀——立项与需求传递 | |
十八、B端产品竞品分析 | |
第五阶段-产品经理体验设计和管理能力 | |
十九、数字化时代:客户体验管理成为企业的重要战略目标 | |
二十、B端产品的用户/客户体验设计(UE)为什么很重要? | |
二十一、用户/客户体验设计(UE)概念详细拆解 | |
二十二、产品经理视角的体验设计 | |
二十三、B端产品⽤户体验衡量指标体系 | |
第六阶段-产品经理数据分析和产品优化能力 | |
二十四、数据驱动运营 | |
二十五、数据分析体系的两大价值和四个搭建原则 | |
二十六、数据类型及数据搜集和整理方法 | |
第七阶段-产品经理运营管理能力 | |
二十七、产品生命周期概念解读和不同阶段企业侧重点 | |
二十八、产品生命周期各阶段详解(特点、策略、数据指标、误区等) | |
二十九、用户生命周期与相关指标 | |
三十、用户运营的这五大体系 | |
三十一、用户留存指标详解 | |
三十二、比产品生命周期管理更重要的是产品定位 | |
三十三、总结交流 | |
第三天 | 第八阶段-产品经理高阶-产品总监管理能力 |
三十四、产品线规划 | |
三十五、产品上市管理 | |
三十六、产品管理的组织架构 | |
第九阶段-产品经理高阶-从“做项目”到“做产品” | |
三十七、从项目型公司到产品型公司的转型思考 | |
三十八、构建产品需求管理和市场分析体系 | |
三十九、构建产品平台和技术规划体系 | |
四十、建立产品管理组织结构和人才培养体系 | |
四十一、构建与公司匹配的产品开发流程 | |
第十阶段-产品经理高阶-中台产品经理最佳实践 | |
四十二、为什么你的中台感觉是后台? | |
四十三、前后台研发模式的问题在哪? | |
四十四、为什么企业需要中台? | |
四十五、中台全局建设路径 | |
四十六、业务标准化 | |
四十七、避免跳进中台产品的坑 | |
四十八、中台业务场景分析 | |
四十九、业务中台从0-1建设路径 |
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