产品经理、工具与实训培训方案
浏览:105次 作者:小编培训简述
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:
☆ 如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
☆ 如何向技术人员高效、精准地传递需求?
☆ 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
☆ 如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
培训对象
☆ 产品经理;
☆ 负责产品市场、运营工作的人员;
☆ 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员;
☆ 负责软件产品规划与定义的相关人员;
☆ 希望加强产品开发与管理能力的开发人员;
☆ 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
培训收益
提供一张详尽的产品管理知识概览图,使学员能够全面而深入地了解中外产品管理的理论模型、方法工具和业内最佳实践。
通过生动的全过程案例解析,使学员能够亲身感受IT产品管理在各个阶段所面临的常见痛点和难点,从而在实践中不断磨砺和提升解决实际问题的能力。
针对学员的实际产品,我们将提供专业的咨询指导服务,帮助单位优化和完善产品管理流程,量身定制符合自身特点的过程、方法和规范,进而提升整个组织的产品管理水平。
此外,我们还将为学员提供课后答疑和持续学习的网站资源,助力他们掌握数字时代的学习新理念,激发他们的自学热情,提升他们的自主学习能力。
日程方案
章节 | 内容 | 案例实践与练习 |
第一篇 | 1. 势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法) 2. 前沿技术研究:AIVRBig Data等前沿黑科技研究、T-P-M模型法 3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 | 案例练习: 1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作; 2. 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意; 3. 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意; |
第二篇 | 1. 采用电梯测试法验证产品价值定位 2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性 3. 从风投视角审视产品的4问法评审 4. Minimal Viable Product(最小可用产品) 5. 经典需求方法——五维三级需求法 6. 精益需求方法——用户故事地图法 7. 从用户故事到Backlog的需求细化方法 | 案例练习: 1. 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议; 2. 采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS To B产品;前端产品VS 后台产品); 3. 研讨:客户需求文档分析与讨论 |
第三篇 | EX/EU(用户体验)模型要点和角色 1. 做好用户体验设计的六大原则 2. 用户体验设计案例赏鉴与实操 3. 基于用户体验的产品用户测试 4. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理 | 案例练习: 1. 绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型; 2. 完成用户体验测试报告。 3. Design Thinking(设计思维)实战演练 |
第四篇 | 第一部分 产品开发过程管控 1. 几种产品开发过程与选择要点 2. Lean(精益)产品开发过程一览图 3. Agile(敏捷)开发要点一览图 4. 产品开发工作量估算 5. 产品团队考核与激励 第二部分 多产品的管控体系建设 1. 产品需求体系和市场管理流程建设要点 2. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具 3. 产品技术与平台建设实战案例剖析 4. 产品团队建设要点与最佳实践 | 研讨练习: 1. 如何依据产品特点,选择产品开发过程; 2. 如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理; 3. 多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控? 4. 产品线规划实操演练 |
第五篇 | 1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述 2. 通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点 3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析 4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等 | 案例练习: 1. 各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标; 2. 各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK; 3.各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。 |
推荐讲师
杨老师 核物理专业背景,因设计软件成功进入IT领域。经历程序员、架构师、需求师等岗位,成为国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人。同时担任ISO国际标准组织SOA组中国区代表。
2001年起,历任放射性探测仪与二代身份证产品线经理。2012年创立“Day Day Up”教育组织,开发移动互联网教育产品,向高校教师分享在线教育经验。2013年主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营,实现200%年增长率,完成3200万美元C轮投资。2015年赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理与技术对接。
期待分享硅谷方法论、模型和最佳实践,探讨技术转型产品、高效学习IT知识等话题。
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