产品战略规划培训方案
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产品策划涉及全面分析、研究和规划产品，确定产品定位、目标市场和需求，制定市场策略和推广计划，以实现市场份额和销售增长。背景分析是产品策划的首要步骤，旨在了解市场环境、竞争对手和目标群体，为策划提供支持。
背景分析包括：
1. 市场环境分析：宏观经济环境、产业环境和政策环境的研究，以判断市场容量、消费能力和产品所处的产业生命周期阶段。
2. 竞争对手分析：了解竞争格局、竞争对手的优势和劣势，研究其产品特点和差异化策略，以寻找自身产品的竞争优势。
3. 目标市场分析：调查目标市场的消费需求、购买行为和消费心理，确定产品设计和功能配置方向，并划分目标客户群体。
4. SWOT分析：分析产品的优势、劣势、机会和威胁，为产品定位和推广提供基础和支持。
背景分析可全面了解产品所处市场环境、竞争对手和目标市场，为制定有效产品策略和推广计划提供依据，减少市场风险和不确定性，提高产品竞争力和销售业绩。
培训对象
1. 企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;
2. 传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等;
3. 产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。
培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
掌握华为BLM业务领先模型;运用双差分析并找出根因;
掌握确定战略意图方法;运用五看方法论进行高质量市场洞察;运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争;运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会;
熟练运用10种创新策略和方法;运用华为BLM模型进行一款产品的业务设计实操;
熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码;
掌握识别关键成功要素的方法;运用确定关键任务的方法;运用MM进行产品线规划;运用单个产品战略规划十步法进行实操;掌握单个产品Roadmap版本输出方法。
培训特色
强互动讨论、实战应用，通过类比、案例和练习培养学员产品思维能力。
日程安排
日程 | 章节 | 授课内容 |
战略规划定义 | 1. 战略定义 | |
企业战略的3个层次 | 1. 总体战略
| |
华为BLM业务领先模型（业务级） | BLM模型 | |
MM产品线规划（产品线级） | 1. 基本概念 | |
产品战略规划十步法（产品级） | 第一步：用户市场分析 | |
产品规划设计（版本级） | 1. 误区 |
推荐讲师
闫老师 资深产品经理，历任新浪乐途、千橡互动、拓维集团及微众银行的产品职位，现为某知名公司移动社区总负责人。同时，为创业家杂志i黑马专栏作者及多届人本设计大会、中国互联网产品大会等主讲嘉宾。
拥有10年产品经验，涵盖音乐推荐、旅游门户、SNS、房产电商、个性化阅读及生鲜电商等多个领域。出版专著《神一样的产品经理》和《产品心经》，总销售额突破400万，其中《神一样的产品经理》荣获当当网2012年度计算机网络十大畅销图书。
精通产品战略与规划、需求分析与管理、信息架构、交互设计、视觉设计、产品运营及数据分析等技能。并熟练运用精益创业和产品孵化方法论。
袁老师 中培特聘、互联网高级产品经理、规划与设计专家。移动应用项目架构师，移动应用开发培训讲师。参与组织并完成了上百个大中型项目。在烽火通信集团有十三年的研发部门管理和项目管理经验，8年培训经验。曾任烽火通信集团项目支撑部经理、公司ExMobi产品线经理，负责ExMobi产品开发技术的教程内容编写。
孔老师 哈尔滨工业大学毕业，拥有7年互联网产品工作经验，主导多款千万级APP项目，精通移动、医疗、电商、教育等行业。现任中培集团产品经理课程讲师，授课内容理论与实践相结合，擅长分享过往知识经验，并能融合国外先进课程精华。课程反馈极佳，能激发学员参与，共同研讨问题，提供企业解决方案，助力企业管理提升与员工技能增长。
本课程颁发《产品战略规划高级工程师》证书，可在www.aqzpedu.com查询，是专业技术人员职业能力考核及晋升的重要依据。
企业内训1
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