培训背景

制作产品并不仅仅要遵循规则论，因为仅仅“关注用户，把产品做好”并不足以确保成功。相反，更需要运用博弈论的思想，因为即使是一款优秀的产品，也有可能被竞争对手击败。以团购和共享单车为例，大多数产品都会面临激烈的市场竞争，面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等挑战。

因此，制作产品不仅要关注用户需求，还要密切关注竞争对手的动态。通过深入有效的竞品分析，我们可以提升产品的竞争力，确保在市场中立于不败之地。

那么，对于产品经理来说，为什么学好、做好竞品分析至关重要呢？

首先，竞品分析是产品经理的核心技能之一。如果你有志于成为一名产品经理，多做竞品分析将有助于你培养对产品的敏锐感知力。

其次，竞品分析通常是新人进入公司后的重要工作任务。通过竞品分析，新人可以快速了解行业、市场、竞争对手的产品以及自身产品的优劣，从而更快地融入工作。同时，这也是公司评估新员工能力的一种方式。

然而，竞品分析并非易事，产品经理在分析过程中容易陷入各种误区。因此，掌握正确的竞品分析方法，避免常见误区，对于产品经理来说至关重要。

培训收益

 ☆ 深入且系统地掌握竞品分析的知识框架体系，确保对竞品分析有全面而深入的理解。

☆ 结合多种产品经理必备的工具、模型和方法论，深入剖析竞品分析，并将其灵活运用到学员的实际工作中，以提升工作效率和准确性。

☆ 深刻理解竞品分析中涉及的关键性知识和概念，避免仅仅停留在表面的认知，而是追求深入透彻的理解。

☆ 通过生动的案例介绍和实战演练，掌握竞品分析的实战方法、流程和技巧，使学员能够在实践中迅速成长。

☆ 全面提升产品经理的竞品分析思维，完善产品经理的能力模型，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

培训特色

案例跟踪：通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点，并给予核心的观点，引人思考。

互动：从头到尾都由讲师来主导太枯燥了，我们加入了轻松、活跃的互动环节，使学习的过程充满了主动性和趣味性。

分组PK：参训学员根据人数按照6-8人分为几组，每组完成自己组的课上实战作业进行PK，导师点评打分，激发大家的学习兴趣和热情。

培训对象

企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;

日程安排