培训背景

在为众多中国科技企业服务中，我公司发现这些企业普遍面临五大挑战：

首先，技术与市场之间存在脱节，研发人员多但真正了解客户需求并执行任务的少，导致产品开发孤立，过度关注技术细节，忽视客户声音。产品常在未成熟阶段推向市场，缺乏市场优势和竞争分析，易被竞争对手利用。

其次，产品规划不足，鲜有全面、有效的产品规划，且往往技术导向，忽略客户需求反馈，导致决策层与基层员工信息传递断裂，协同作战困难。

第三，企业内部职能壁垒明显，市场人员对技术细节了解不足，技术人员对市场需求敏感度低，导致需求管理混乱，缺乏统一、高效的需求收集、汇总和分析机制。

第四，许多企业误将销售驱动视为市场驱动，销售人员反馈的需求短期且个性化，使研发团队难以专注长期产品创新和战略规划。

综上所述，企业需建立技术与市场紧密联系，加强产品规划与市场需求对接，完善需求管理机制，明确市场驱动与销售驱动区别，以在激烈竞争中保持不败之地。

 根据以上问题，我们提炼出以下相关的课题方向?

☆  如果在复杂多变的市场环境中找准用户及用户需求?

☆  如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求?

☆  如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?

☆  如何策划有竞争力的差异化产品?

☆  如何通过精益思想来规划产品研发过程，规避风险?

基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该培训，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全培训。

培训对象

1. 企业的管理者CEO、老板、市场总监、产品经理等;

2. 创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;

3. 产品营销和市场人员，有助于理解市场驱动产品规划设计的深度关系。

培训收益

☆  通过科学、合理的方法、工具来定义市场需求和产品;

☆  理解精益思想的精髓，掌握最小化成本来测试产品概念的方法和过程;

☆  掌握通过用户画像技术探索市场真实需求的方法;

☆  掌握B端产品规划和设计的流程和要点。

培训特色

案例跟踪：通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点，并给予核心的观点，引人思考。

互动：从头到尾都由讲师来主导太枯燥了，我们加入了轻松、活跃的互动环节，使学习的过程充满了主动性和趣味性。

日程安排