产品经理从市场需求到产品规划培训方案
浏览:114次 作者:小编培训背景
在为众多中国科技企业服务中,我公司发现这些企业普遍面临五大挑战:
首先,技术与市场之间存在脱节,研发人员多但真正了解客户需求并执行任务的少,导致产品开发孤立,过度关注技术细节,忽视客户声音。产品常在未成熟阶段推向市场,缺乏市场优势和竞争分析,易被竞争对手利用。
其次,产品规划不足,鲜有全面、有效的产品规划,且往往技术导向,忽略客户需求反馈,导致决策层与基层员工信息传递断裂,协同作战困难。
第三,企业内部职能壁垒明显,市场人员对技术细节了解不足,技术人员对市场需求敏感度低,导致需求管理混乱,缺乏统一、高效的需求收集、汇总和分析机制。
第四,许多企业误将销售驱动视为市场驱动,销售人员反馈的需求短期且个性化,使研发团队难以专注长期产品创新和战略规划。
综上所述,企业需建立技术与市场紧密联系,加强产品规划与市场需求对接,完善需求管理机制,明确市场驱动与销售驱动区别,以在激烈竞争中保持不败之地。
根据以上问题,我们提炼出以下相关的课题方向?
☆ 如果在复杂多变的市场环境中找准用户及用户需求?
☆ 如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
☆ 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
☆ 如何策划有竞争力的差异化产品?
☆ 如何通过精益思想来规划产品研发过程,规避风险?
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该培训,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全培训。
培训对象
1. 企业的管理者CEO、老板、市场总监、产品经理等;
2. 创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;
3. 产品营销和市场人员,有助于理解市场驱动产品规划设计的深度关系。
培训收益
☆ 通过科学、合理的方法、工具来定义市场需求和产品;
☆ 理解精益思想的精髓,掌握最小化成本来测试产品概念的方法和过程;
☆ 掌握通过用户画像技术探索市场真实需求的方法;
☆ 掌握B端产品规划和设计的流程和要点。
培训特色
案例跟踪:通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点,并给予核心的观点,引人思考。
互动:从头到尾都由讲师来主导太枯燥了,我们加入了轻松、活跃的互动环节,使学习的过程充满了主动性和趣味性。
日程安排
章节 | 授课内容 |
一、“新产品”创意探寻方法与市场研究方法 | 1. 用户/客户问题研究方法 2. 趋势竞品研究 3. Design Thinking(创新设计思维) 4. 前沿技术研究 |
二、新产品开发——产品用户画像实战 | 1. 向骗子学习产品——关注细分市场 2. 用户画像流程详细拆解与实战演练 |
三、产品经理“立”字诀——立项与需求传递 | 1. 从顾客问题到解决方案(价值主张:差异性) 2. 采用电梯测试法验证产品价值定位 3. 采用产品精益画布全面研究产品可行性 4. 从风投视角审视产品的4问法评审 5. 精益需求方法——用户故事地图法 |
四、需求采集分析与管理
| 1. 需求分析与管理价值与意义 2. 各种需求调研方法 3. 需求评估 4. 经典三级需求法 5. 不害人的需求,不是完整的需求-干系人管理 |
五、C端产品规划与定义 | 1. 核心业务 2. 准备工作/输出物/参与者 3. 产品业务形态 4. 产品主线流程图 5. 产品规划二分法 6. 产品线路图 |
六、B端产品从0-1设计流程和要点 | 1. 业务调研 2. 产品整体解决方案设计 3. 产品细节解决方案设计 4. 文档编写与管理 5. UML和常用图表 |
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